省属能源集团国企党委申报先进材料**能源集团有限责任公司是省属国有独资公司，是以煤炭为主业，医药、航空、化工、电力、机械制造、物流等多产业综合发展的省属大型企业集团。所属个基层矿厂，共*个党委，*个党总支，*个党支部，*名党员，其中在职党员*名。自*年*月集团组建以来，公司党委始终坚持以科学发展观为统领，把“融入中心、服务发展”作为企业党建的出发点，扎实推进企业党的建设，促进了企业又好又快发展。
年原煤产量突破*万吨，跃居行业第*位；
精煤产量完成*多万吨，成为全国第*大焦煤生产基地；
实现销售收入*亿元，名列同行业第*位；
上缴利税*亿元，其中利润*亿元，连续三年创省属企业最佳效益，被誉为省国企改革重组的成功典范。
坚持思想引领，充分发挥国企党建独特政治优势公司党委始终把党的思想政治建设摆在首位，着力构建学习型党组织，建立完善了三级党委中心组学习机制。坚持每月中心组学习，每季度两级领导班子集中学习。通过公司党校系统培训、聘请专家讲座、外出学习考察等措施，2年来培训处级以上干部3700多人次。把先进的理论成果和科学管理知识及时转化为各级领导班子谋划发展的共识、领导发展的举措，解决了在企业发展不同时期出现的思想性、方向性问题，引领了企业跨越发展。大集团组建时，党委通过层层抓学习，深刻领会省委、省政府推动国企改革重组战略意图，大力宣传企业发展优势，促进了各企业大融合，实现了平稳过渡。面对百年不遇的金融危机，党组织从统一各级班子思想入手，加强政策学习，客观分析形势，引导企业未雨绸缪，适时调整经营策略，制定了保增长、保安全、保工资的具体措施，促进了大集团高效运行。面对企业跨越发展新形势，公司党委适时明确“决战双五”、“挺进世界500强”等主题教育，使集团上下目标明确，步调一致。
加强班子建设，提高推进发展的领导能力公司党委始终以创建“四好”领导班子为目标，坚持党管干部原则，在干部队伍选拔任用上引入动态竞争机制，建立完善了能上能下的长效管理机制，通过民主推荐、公开竞聘、考核考试、述职选拔等多种形式，开阔鉴才视野，拓展识才领域，广开用人渠道，使228名优秀人才脱颖而出。针对集团公司地域广、管理水平不同的实际，按程序对338名副处级以上干部实施了易岗交流、合理配置，实现了人才有序流动、区域优缺互补、干部素质提升，使各级领导班子结构得到改善。在民主集中制建设上，明确了企业党委在公司法人治理结构中的职责权限，实行了“双向进入、交叉任职”的制度，规范了对“三重一大”问题的决策，创造性地构建了企业权力监控运行机制，实现了依法决策、民主决策、科学决策，保证了党的路线方针政策在企业得到贯彻落实，其做法得到河北省纪委的认可并推广。
推进工作创新，充分彰显企业党组织先进性公司党委始终以党的先进性建设为主线，着力抓基层、固基础、促创新，不断加强先进性长效机制建设。创新管理机制，拓宽创新平台，构建了“两站、两院、四中心”的科技创新体系；
每年开展创新成果评选活动，全面推行党建质量管理体系，大胆探索电子党务，不断细化党务公开，构建了党建信息化建设新模式。完善考核机制，建立了集团公司、矿厂、支部三级党建目标责任制，定期检查党委重点工作，考核结果与生产经营任务完成情况一起列入基层单位经营考核体系。夯实保障机制，通过实施“五个一批”，规范使用党务活动经费，实施党建素质提升工程等举措，形成了必备的组织、队伍、制度、物质等党建支撑体系，增强了党组织凝聚力和战斗力。在深入开展学习实践和创先争优活动中，企业党组织紧扣发展中心，扎实开展“全面对标、夺旗争星、认责承诺、亮旗示范”等系列活动，千余名党员领导干部落实攻关课题1600多项，破解了一大批制约企业科学发展的突出问题和技术难题，各级党组织近2年累计实施“四创”项目1198个，其中36项创新成果获得国家、省部级科技进步奖，创经济效益2.72亿元。
着力构建和谐，让职工群众共享发展成果始终秉承“企业发展惠及职工”理念，着力构建党政共建机制，在提高职工群众物质需求的同时，把提高幸福指数、实现包容性增长作为更高层次的追求。持续加大安全投入和监管力度，井下机械化水平大幅度提升，普遍使用了先进的瓦斯、顶板等监控设备，提升了安全水平。去年百万吨工亡率为0.11，远低于全国平均水平。井下职工全部吃上了免费营养餐，人均年收入保持了20%的高速增长，解决了12274户职工群众的住房问题。通过实施“阳光工程”、“金秋助学”等活动，发放慰问金1224万元、助学金89.8万元。在改善民生的同时，更加关注职工群众精神层面需求，积极改善职工群众生活环境，设立了冀中能源图书专柜，调集配发图书12800余册，先后有6个职工书屋被列为全国职工书屋示范点，18个职工书屋被列为河北省职工书屋示范点，增强了企业凝聚力。
集团党委*年被省国资委授予先进基层党组织称号，*年被省国资委授予十佳先进基层党组织称号，并被省委评为全省先进基层党组织。
