阅读了山东省委同桌约谈在2019年度各市经济社会发展综合考核和双招双引指标排名后3位的市级党、政主要负责同志的报道后，结合区（镇）2020年度招商及目标考核相关文件，认真剖析了我院工作中存在的差距和短板，按照区（镇）领导找准问题、抓实整改的部署要求，拟在2020年做好辖区医疗卫生服务工作的同时，抓好招商引资工作。
一、2019年工作回顾。
在区（镇）和区卫健委领导下，我院圆满完成了2019年度各项工作任务，取得了较好的成绩，在区卫健委组织的年度目标管理绩效考核中，24家乡镇卫生院获得基本公共卫生服务项目第一名，综合第三名的成绩；
院内新建住院病房楼在区（镇）领导关心下已完工，等待验收交付使用；
完成年内提供招商引资有效项目信息2条。
二、2020年工作及打算。
新年开始，新冠肺炎疫情在全国爆发，我院领导班子带领全院职工切实把思想和行动统一到中央和省市区委的决策部署上来，坚持一手抓疫情防控，一手抓经济发展，扎扎实实把各项工作抓实、抓细、抓落地。
第一季度，我院接诊病人1.3万人次，收治住院病人323人。在热心为辖区群众提供暖心医疗卫生服务同时，确保国家基本公共卫生服务项目落到实处，第一季度疫情期间，我院基本公卫服务项目人员通过电话、手机、微信等方式方法核实重点人群基本信息3480人，新建居民档案1200人份，随访慢性病人2813人，为151名高血压患者送药上门服务。通过全院职工的共同努力，切实增强辖区群众在医疗卫生服务上的获得感、幸福感、安全感。
现阶段我院落实市、区疫情防控要求，坚持疫情防控不放松。把严防境外疫情输入作为当前重点工作，严格落实市、区防控要求，听从区（镇）领导工作安排，进一步筑牢基层疫情防控网，抓实抓细各项防控措施，确保一旦出现问题，能够第一时间发现和管控相关人员。对外来人员做到按时到指定地点专车专人去接，然后送集中隔离点观察，确保入境人员信息可追溯可管控。本院内加强预检分诊，对前来我院就诊所有人员做好登记、测量体温工作，对体温超过37.3的引导至一般发热门诊就诊，对症状明显，情况特殊病人及时送到区人民医院发热门诊进一步排查诊治。
三、抓好招商引资工作。
目标考核工作作为实现市（区）高质量发展的指挥棒、风向标、助推器。我院对照区（镇）中心工作，弘扬“四敢四先”精神，根据下达的招商引资任务和我院的实际情况，制定有效措施，咬紧全年目标任务不放松，统筹推进区（镇）下达我院的招商引资工作；
把目标考核压力转化为卫生院综合发展动力，在做好医疗卫生服务和疫情防控的同时，全面贯彻落实市、区“高质发展、后发先至”战略决策。
在区（镇）召开2020年度招商引资大会暨一季度经济运行分析会后，我院领导班带领导全院职工学习、熟悉区（镇）招商引资相关文件精神，紧扣“全市领先、苏北率先、全省争先”目标定位，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，充分调动全民招商引资积极性，发动全院职工群力群策，多头并进，深挖亲戚、同学、朋友在外地经商有力有用关系，大力宣传区（镇）招商引资优惠政策和奖励措施，助力区（镇）招商引资工作，推进区（镇）经济发展，力争完成招商引资年2000万元工业项目1个或过2000万元农业项目1个或总部经济50万元，年提供有效招商信息2条任务。
2020年全院职工加油干，夯实基层医疗卫生服务，助力区（镇）经济发展两手抓、两不误、两促进，对照年初确定的目标任务，抓实抓细抓落地，一天当成两天干，把疫情耽误的时间抢回来，坚决做到医疗卫生服务和助力经济发展双胜利，双丰收！
