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拣货员的年终总结6篇

时间:2024-03-08 12:25:04 来源:以智范文网

拣货员的年终总结挥手20xx年,原材料仓库也取得一定的进步,仓库在先进先出,物品分类摆放,以及原材料在周转方面都比以前取得很大进步,部门建设也与管理得到了加下面是小编为大家整理的拣货员的年终总结6篇,供大家参考。

拣货员的年终总结6篇

拣货员的年终总结篇1

挥手20xx年,原材料仓库也取得一定的进步,仓库在先进先出,物品分类摆放,以及原材料在周转方面都比以前取得很大进步,部门建设也与管理得到了加强,制度更加完善,使他们发挥骨干作用,同时也真正做到了物尽其用,将仓库呆滞品降至最低,为公司节约大量成本。同时,存在的问题是:

1,原材料科与计划脱钩,特别是一些特殊计划,由于备料不及时,耽误生产而被动的局面。

2,在低值易耗品方面加强控制

3,模具库,配件库相关规章制度还未完全建立起来,还停留在初级水平,只是进行简单的收发,还没有一个固定的操作流程。

4,原材料在数据的准确度控制能力上仍需加强,比如每次来料入库单的填写,库存盘点,月末盘点等等。

5,打造自己的团队建设,定期对自己的人员进行相关知识培训,还有技能考试。

6,车间统计方面接手较晚,再加上都是新员工,人力较薄弱。

7,木轴的管理,已经形成一个一个初步管理流程,加入绩效考核,提高维修木轴效率。

针对以上问题,结合企业的现状作出20xx年年度规划;主要从服务,效率,成本和提高员工的积极性方面着手,提高员工的工作技能,提高原材料科的管理水平。

1,仓库积极和计划科,财务,生产,物流积极配合,从20xx-01-01-20xx年,全年度控制仓库呆滞品的处理,对不常用的分一个月,两个月,三个月或者以上,针对不同的情况,及时处理。轴丝库的库存是重点控制的地方,做出轴丝库的最低库存和库存呆滞品的数量,每周向计划科,车间主任汇报本周未用的呆滞品数量,进行碰头协商解决,并作出解决办法和时间期限。2,每周做一个质量异常反馈单向采购,生产,计划发送邮件,退回厂家或者换货。

3,20xx年1月---2月对轴丝库进行数字化管理,通过看板,将轴丝库库存显现

出来,做到清晰透明,为生产提供第一时间的信息。

4,每周六进行一个仓库管理人员,统计人员的小型会议,主要总结本周出现的问题,解决办法,牵头人,时间期限,并对员工进行技能,安全方面培训,提高员工的工作能力和积极性。

5,1月20号之前制作一个原材料,模具,备件库的简单操作流程,并针对各个职能负责人进行培训,确保来料入库的准确性。在每周六的培训会议上进行培训。

6,不良品的处理:从1月开始对不良品的处理要及时,反应快,入库前发现的拒入库,对使用中发现的及时向兄弟部门反馈,找技术部确认做出决策,该退回的退回,合理处理。

7,带领统计人员及时向成本科提供较准确的数据,根据财务部的要求做好。

8,1月2月对模具库和备件库进行定品定量和定置,分区和分类摆放,并做好年底盘点,3月5月将模具库和备件库管理水平提高一个层次,不仅要保管,还要保养,还要改善。初步定为每月月底进行盘点和保养,每周天主要是拔丝模具进行保养。

9,对车间机台呆滞品,每周的星期天进行回收,整理,处理。全年度坚持。

10,废品库做到每日现场整洁,库内源料摆放有序,每月底进行卖一次,做到账与实物的相符,误差在3%范围以内,对职能人员绩效考核。

11,原材料仓库做到干净,通风干燥,现场摆放整齐,严格按5s标准进行控制。所管木轴区做到木轴摆放整齐,备一定量的库存,每日有计划科下计划,向车间配送经过验收的合格的木轴。

12,11年将库存周转率提高10%,即来即用,严格按先进先出的原则,13月份重点降低库存水平,后续进行改善和提高。

13:每月带领自己的团队至少提案一项。

拣货员的年终总结篇2

根据上面的流程,仓库按二个人设计,按照分工协作原则划分职责,简要相关内容:在流程1阶段结合具体情况,按照轻重缓急原则进行操作作业,有两种情况:一是货少不忙时,两人自备自行车提货节约仓库费用开支;二是货多忙时,计划准备车辆一人外出提货,另一个留守工厂解决相关仓库事情。

在流程2、3阶段结合具体情况采取“二道数量质量把关”操作方案,有二种选择:一是事情不多时采取仓库一入货就请A仓管清点数量查看外包装抽检质量,及时开相关单据及做好异常报告记录,B仓管于第二天早上盘点昨天新入库货的数量和复检相关单据;二是忙时,采取一入货就二人派A仓管清点和开完单据,接着派B仓管拿A仓管开具的单据复检完后归档。作业内容包括数量外包装质量分拣分类好。

在4、5流程中,手工账本派A仓管字迹工工整整的专门负责,电脑数据派B仓管精通计算机的专门负责,在月底盘点时确保实物、电脑数据、手工账本三者一至。再计划设定一个季度作业内容轮换一次。

在流程6阶段,把采购清单跟入库单据归入一个专门的文件夹,防止单据丢失。

拣货员的年终总结篇3

20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌也得到有效改善,服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量总结工作当中的利弊、得失,从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。xx年仓库管理年终总结报告如下:

一、仓库管理工作主要是从整理入手,根据型号规格进行归类摆放,使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善,同时也为后续物资清查工作奠定了基础,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

二、全力组织仓库人员摸清仓库物资,并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善,逐步建立原材料物料卡,使账、卡、物相符工作得到进一步完善。

三、对生产技术部下发的所有对库材料表,及时准确的核对库存数量,并将需要采购的原材料数目,以形式转交给xx部。

拣货员的年终总结篇4

盘点分为全盘和机动盘点,全盘可以查找原因保证实物账本全部一致,机动盘点是对经常活动货物的追踪。然而,现有盘点作业是耗时耗力的原始作业方式:

根据上面的旧盘点流程的弊端,引进高效的科学新盘点作业方式,流程如下:

当引入了电脑账后,仓库按二个人设计,按照分工协作原则划分职责,简要相关内容:

在流程1盘点计划阶段,盘点前的准备包括输入完所有的单据及盘点时间。

在流程2阶段,筛选相关的盘点需要相关信息制作电子表格文档盘点表,包括品名规格、数量、是否一致,并全盘按库位列印出盘点表,机动盘按品名列印盘点表。到仓库盘点作业,盘点实物、货卡是否与盘点表一致,如一致打勾,如不致记录下实物数。最后,签名。

在流程2,在盘点完后找出有异常的货物数量指派另一名仓管去重盘该货物,找出原因并作报告记录。

在4阶段,调整有差异的电脑数据账,并核对手工账。最后导出电脑数据整理正确盘点表发给公司。

除了上面基本仓库中作业内容外,结合公司目前发展阶段还有若干仓储内容必须建立和建立,例如在途运输状况追踪流程、客户退厂维修服务追踪流程、公司工厂配件退供应商维修追踪流程。

拣货员的年终总结篇5

经过几天的实习,今天到了结尾的时候,在这一次实习中我学到很多,也感悟到很多,怎么说呢。如果没有一种好的毅力和耐心是做不好这一份工作。

记得刚到企业的时候,我还并不适应哪里的环境,看到周围陌生的环境,让我觉得莫名紧张,当我听到我是拣货员的时候我就想到了,这是一个很重要的工作。

果不其然的确很重要,当主管第一次带着我们去产库介绍各种衣服的库位的时候,我们都一头雾水。不过经过他在番教导,我们终于掌握了技巧。

前两天时间,我们都小试牛刀的接了几张单的工作,我第一次想“难道就这么简单”结果我错了,其实这并不简单,需要做到百分百准确,如果不准确的话,又要麻烦到其他部门的人员。

作为拣货员,我想必须做到三点:快、准、狠。如果做不到这三点的话,产量出不来,我们是为了迎战双11而战斗的。

到了双11那天,那天的工作量超乎我的想象,为什么这样说呢,原本前两天的单没有那么多,几乎没有的。结果到了双11这天那些单一篮一篮的来。

我们拣货的任务非常艰巨,我们不能随便对待,虽然受伤了我们也不能停下来,因为双11就像一场“世界大战”而我们拣货员就是“前线的战士”,所以我们不能停下来,要一直前进。

虽然每天都要走几千甚至上万步的路,但是,我觉得这是值得的,因为他让我们知道了这就是工作,这就是赚钱的来之不易!

我不说自己有多厉害,只要我比别人努力了,比别人勤奋了我就觉得很开心,因为我看到其他班的同学都哪里玩,在哪里闹,而我自己却在努力工作,这就是我和其他人不同的地方。

在实习中,我感觉自己做的还不够好,有时遇到困难不知如何去解决,也有时心不在工作上。就是这样导致了我的工作量下降了。这就是我说的,没有好的心态是做不好的这份工作的。

后来我被调了部门,调了部门一定又是一个新的开始,我做了收货员,每天都要收几大包几大包的衣服,即使很累但是也不能停下来,停下来了货就会积少成多。

累是肯定的,在社会的工作中是要靠自己打拼,累了没有人会帮你,只有靠自己。即使有许多的不屑,但是我们也不能埋怨,埋怨是没有用的,要埋怨只能埋怨自己为什么没有做好。

在这次实习中,我想我们不是为了那一份工钱,而是我们在其中学到什么,领悟到什么。

拣货员的年终总结篇6

时光飞逝,进入公司工作也已一年多了。经过在这一年的工作锻炼中,得到了很多。在领导和同事的帮助和指导下,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。我深知,领导对我提出了很高的要求,岗位职责也要求我高一格、严一档,来不得半点马虎、出不得半点差错,只有兢兢业业、扎扎实实,才能做到优质高效。

一、人力的合理安排和运用

作为食品公司的仓库管理员,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。

二、人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及领导对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

三、货物的管理

要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。

A:易拿,易放,易看,易点的堆积方式。

B:货物堆放不要超高堆放,要注意距离。

C:货物入出时做好记录。

D:对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。

E:保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅

四、卫生工作

仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。

五、自我学习总结

每天的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。

这也要求我们不断的学习,提升,学习业务知识和掌握专业技能;交流,了解,吸取他们的经验;学习仓储保管,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠缺的。

总的来说,由于本人工作经验不多,能力还有欠缺。虽然敢打敢拼,能胜任本职工作,但主要还是由于“强将手下无弱兵”,受益于身处这样一个优秀的团队,在鞭策中得到了磨砺;今后在工作中,需要进一步增强开拓创新精神,磨练意志,提高执行力,生活上更严格自律,学习上加强财经专业素养,在上级的正确领导下,坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署,努力拼搏,扎实工作,以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作,为我们这个光荣的集体、辉煌的事业做出应有的贡献。