物资模块年终总结为了让我们这批刚走上社会的新入职员工尽快融入国网大家庭，全面认识国网文化，快速掌握实际操作技能，完成从学生到企业员工的角色转换，国家电网公司下面是小编为大家整理的物资模块年终总结3篇,供大家参考。
物资模块年终总结篇1
为了让我们这批刚走上社会的新入职员工尽快融入国网大家庭，全面认识国网文化，快速掌握实际操作技能，完成从学生到企业员工的角色转换，国家电网公司为我们安排了为期半年的入职培训。培训期间主要内容是实操技能和知识的学习，但还穿插了综合素质模块，国网技术学院这样的安排，可谓良苦用心。
我深知这样安排的良苦用心，要想成为一名有建树有素养的国家电网人，仅仅依靠装备扎实的专业技能是远远不够的，还需要我们具备方方面面的知识和素养。认同国网文化是我们在公司快乐工作的前提，了解公司概况和发展规划能够加强我们的主人翁意识，提升职业道德是我们在职人员的行为准则，遵守和熟悉电力法律法规才能保证我们在工作中不触及到法律的高压线，掌握沟通技巧才能促使我们高效工作，学习应用文写作对工科出身的我们来说多了一项日常生活和工作中的技能，创新是促进企业长足发展的关键，而传统文化的认识和熏陶能够激起我们强烈的爱国主义情怀，老祖宗留下的文化精髓无疑让我们受益匪浅。
下面对综合素质模块中安排的八门课程学习做个人总结和感悟。
一、国家电网公司企业文化国网人的文化之旅
李晓哲老师刚开始对文化进行了简单的定义，对待文化，我们有了概念性的认识文化，是人类创造的，是一切经过历史检验沉淀下来的物质产品和精神财富的总和。
而后带我们开始了这生动的国网人文化之旅,对待企业文化，使我们有了切身的认识。日本的崛起给我们留下了非常深刻的印象，从松下精神到SONY,丰田,本田的不屈不挠，讲述了日本如何从一个落后的岛国逐渐成长成为世界强国的故事。这些日本企业的成功经验，让我们看到，拥有优秀的企业文化，才能培养一个个优秀的企业“文化人”，才能拥有强大的凝聚力和战斗力，是强大整个企业的必要条件。s
曾几何时，刘振亚总经理在国网工作会议中说过，“企业文化是企业的灵魂,是基业长青的基础,集中反映了企业的核心竞争力,体现了企业和员工的基本素质.国家电网公司要打造百年老店。”如此的企业核心价值观，作为国网人中的一员，我感到骄傲。
二、国家电网公司员工职业道德恪尽职守，无私奉献
作为一名新员工，职业道德是必不可少的一门必修课。和其他课程不同的是，封展旗老师采用了回答加分的"方式进行，使整个课堂气氛异常活跃,带来了不错的课堂教学大餐享受，带着问题饶有兴致逐步品着。
在整个课堂上，老师一直强调“恪尽职守，无私奉献”，并用电力职工杜金玉的英雄事迹给我们好好上了一课。他作为一名电力职工，总是身先士卒，做好表率；他主动请缨，不辞辛劳，努力抢修，心系灾区；他的离开，让我们见证了无私奉献的精神，杜师傅无疑是恪尽职守、无私奉献的典范。
他的事迹让我们更深刻地明白恪尽职守，无私奉献的含义，最后老师为我们总结了作为一个电网人所需具备的素质，首先遵循生产规程操作，其次要装备过硬的技术，然后要有不怕艰苦困难的表率作用，最后要有无私奉献的社会责任心。
三、电力法律法规国网维权守法
无论是在日常的生活中，还是在电力行业的工作中，知法懂法都是十分必要的，国网维权守法势在必行。在课堂上，倪慧君老师首先为我们介绍了基本概念，而后呈现了各种电力实践中发生的案例以及视频。通过这一件件鲜活的案例，让我们深深了解到自己在法律知识上的欠缺，意识到自己对于社会上的各种纠纷和问题茫然而不知所措，明白了只有通过适当的法律手段武装自我，可以避免很多不必要的麻烦和损失。
四、国家电网公司概况及其发展规划安全经济、创新环保
董海燕老师给我们讲了国家电网公司概况和“十二五”规划及远景展望，让我们了解了电网现状包括电力供需与装机、电网规模和全国联网割据的相关情况，也为我们分析了一些典型指标，如电网发展规模、电网安全水平和效益水平；为我们介绍了国网的主要成就和存在的不足，对国网有了更深入的认识。
其中“十二五”规划更是为我们展现了一副电力事业的宏伟蓝图，让我们意识到建设未来电网的重要责任，肩上的担子不轻，需要我们努力学习，为国网的未来贡献自己的一份力。
五、应用文写作思路决定出路，行动决定结果
赵启龙老师是一位退休教师，虽然只是代课，但是通过他认真的课程讲解，可以看出他是一位思维严谨、语言诙谐、略带古风的老师。
很喜欢老师的一句话：思路决定出路，行动决定结果。不管在何种工作岗位上，离不开写报告，写总结，写宣传，应用文写作都是我们这些员工必须掌握的一项重要技能，技能是需要经过反复实践才能获得的。学习应用文写作理论，可以帮助我们少走弯路，理清思路，增强个人意识，但更重要的还在于实践。只有实践，才能将知识转化为能力，才能熟能生巧。
六、沟通与团队团队沟通
马桂芬老师为我们梳理了沟通及沟通的过程等概念，为我们辨析了语言沟通和非语言沟通的区别，但身为国网大家庭中的一员，最重要的还是团队沟通。国网是一个大团队，个人所在的单位是一个小团体，那么怎么能够让我们这个大团队早日实现“建设世界一流电网，建设国际一流企业”这个企业愿景呢，那就需要提高我们的团队的工作效率，需要我们员工与员工之间的沟通，提高小团体的工作效率，然后才能提高大团队的工作效率。
七、创新思维与传统文化
在创新思维这门课上，老师为我们列举了很多关于创新的例子，结合图片和视频，向我们形象地展现了创新思维在实际生活中的应用，让我们大开眼界。
在这个追求创新的年代，创新思维就对一个人显得尤为重要，创新是一个企业能否长远发展的关键，而传统文化的熏陶能够激起我们强烈的爱国主义情怀，老祖宗留下的文化精髓无疑让我们受益匪浅。
八、素质拓展跨越内心恐惧，树立团队精神
这是一门走出教室的课程，短短的一天时间内，完成了信任背摔、有轨电车、空中断桥和毕业墙，其间各种体会，惊喜参半，有生死一线的快感，有团队合作与团队信任的坚定，跨越内心恐惧，树立团队精神。
最有挑战的当属高空抓杠，因为在无任何扶靠，柱子剧烈晃动的情况下，要在8米高空的圆盘上站立起来，除了要克服生理上的恐高，更要战胜自己内心的恐惧。而信任背摔教会了我们团队成员之间要相互信任，有的男生相对较重，当他狠狠砸下来的时候，尽管很重，尽管手臂很痛，但我们的队员依旧不松手，这才是团队！最后的挑战项目是毕业墙，当我踩着同伴的腿、手掌、肩膀爬到3米墙的半中间，从上面伸出一双双坚实有力的双手紧紧抓住我的胳膊，快速得被拉上墙的时候，我来不及感动，当我回到下面，看着其他顺利逃脱的队员为剩下的队友加油呐喊的时候，我突然很有感触，我意识到，是怎样的一种向心力使得我们的力量扭成了一股绳，来克服这巨大的困难，完成看似不可能完成的任务。我知道，是“不抛弃，不放弃”的精神。
整个拓展训练，让我深刻地意识到团队的重要，团队的有效沟通和坚决信任对一个团体来说是多么的重要，团队的一致和团结是一个团队在生活中和工作中开拓进取不断胜利的砥柱力量。
总之，综合素质模块的课程精彩纷呈，为我们补充了各方面的必备知识，在这八次课程中，使我充分地认识到到什么是责任，什么是团队精神，什么是职业道德，对我来说收获颇丰，意义重大。
在国网技术学院学习和生活，转眼已经将近三个月了，感谢国网的培训，让我在这短短的时间内，对国家电网的文化有了全面的认识，在专业知识和思想上也有了很大的收获。我相信这次综合素质培训当中学到的，认识到的和意识到的一切，在我将来的工作中会成为很好的基础和社会经验，是一个快速提高自己综合素质的捷径，我们必将在自己今后的工作岗位上有效地运用今天学到的知识，服务电网，服务社会！
物资模块年终总结篇2
时光荏苒，不知不觉在济南的培训生活已经接近两个月。作为一个国网人，我是幸运的，因为国网公司在注重员工技能培养的同时，更没有忘记员工综合素质的培养，让员工得到全方位的提升。短短几天的综合素质培训很快就结束了，一共包括8门课程：公司概况及发展规划、公司企业文化、职工职业道德规范、电力法律法规、应用文写作、团队与拓展、传统文化与创新思维及拓展训练。
公司概况及发展规律
xx期间公司电网投资逐年加大，投资增速较大程度超过输变电设备规模和售电量的增长。公司发展的同时，满足了国民快速增长的用电需求，特高压输电线路技术得到攻坚，公司内部架构实现重组，电网供电质量、效率大幅提高。随着公司的进一步发展，到20xx年国网公司将以全面建成智能电网为目标，为实现“三集五大”而努力奋斗。
公司企业文化
文化是企业的灵魂，是企业最重要的无形资产，是企业长青的DNA，是企业的核心竞争力。一个企业要做大做强，离不开企业文化的支持。我们每个国网人都要将企业使命作为己任，服从企业大局，恪守“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神。
职工职业道德规范
职业道德是指从事职业相关的道德、责任。课上，封老师更是阐释了国网人的职业道德：恪尽职守、无私奉献。作为国网人，我们必须掌握好精湛的技术，以不畏困难、不畏牺牲的精神，严格按照生产规程进行操作，在自己的工作岗位上尽职尽责。封老师以杜金玉师傅的实例深深震撼了我们的内心。
电力法律法规
倪老师以一段案件短片作为引子，为我们开始了一堂生动形象的法律课。我国的最高法律是宪法，一切法律都要在不违背宪法的基础上来制定。电力法律法规就是基于宪法而制定的法律。倪老师详细讲解了高压侵权的法律法规，包括高压的定义、侵权的含义等等，让我受益良多。
应用文写作
应用文写作是宣传政策、发布法规、传播信息、总结经验等的重要途径，是新世纪高素质人才的必备技能。应用文属于逻辑思维的范畴，以记叙、说明、论述的方法，有针对性地表述思想观点，反映具体的生活世纪，揭示社会生活某些方面的规律和实质性问题。要写好应用文，必须做到：主题的直白性、材料的真实性、结构的条理性、形式的规范性、手法的论说性、语言的平实性。
团队与拓展
团队是由不同个体组成的一个集体，一个优秀的团队离不开良好的沟通。沟通可以传递信息、改善人际关系、促进个人发展、提高团队的工作效率。有效的沟通需要注意传递方式、内容表达以及沟通技巧等等方面，也要注意沟通双方的心情、情绪和态度等等。
传统文化与创新思维
作为一个国网人、一个中国人，我们应该去学习传统文化，不为哗众取宠，只为做个合格的炎黄子孙。但是学习传统文化并不意味着一成不变，我们要在学习传统文化的同时，积极进行创新。新时代需要新思想、新方法，需要用创新思维去开辟一片新天地。
拓展训练
拓展训练是我们8门素质课中唯一的一门拓展课程。野外拓展是二战的衍生物，具有娱乐化、教育、逃避和审美四大特性，户外、自然和活动这三大特点。由于下雨，早上我们进行了驿站传书的室内集体项目，这个项目充分锻炼了我们的集体沟通能力与协作意识。而下午的高空断桥项目则锻炼了我们的胆量及集体意识。
个人感悟
短短几天的素质培训课很快就结束了，通过这几天的课程，我学到了很多东西，我也深深地明白，只有熟练的技能是远远不够的，我们必须先做人，后做事，努力提高自己各方面的素质。
首先，态度决定一切。要想把一件事做好，就一定要有一个明确的态度。同样的事情，态度不同，最终的结果也就会不同。积极的态度能把事情带向成功，而消极的态度往往会导致失败。如果老天爷不曾给你显赫的家世和出身名校的高等学历，那么，态度将是惟一使你胜出的金钥匙。
其次，团队的重要性。随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使我们在生活工作中面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人的力量已经很难完全处理各种错综复杂的问题。一个团队是一个整体，当一个团队有了一个共同的前进目标，相互依靠、相互关联、共同合作，并一起为之奋斗，那必然会是事半功倍的。我们要将每一个人的才能、想法充分融入团队，了解企业的企业文化。团队合作往往能激发出大家不可思议的潜能，正所谓“同心山成玉，协力土变金”。一个团队，如果无组织，无纪律，人心涣散，那必然成为一盘散沙。作为一个国网人，我们是国网大家庭中的一员，电力公司的各个部门之间是环环相扣的，是一个团队，如果一个人掉了链子，那整个团队的未来就堪忧。我们每个人都要有团队精神，并未自己的团队尽责、努力奋斗。
第三，沟通的必要性。我们人每天都在说话，在与人交流，交换彼此的意见，这便是沟通。一个人能够与他人准确、及时地沟通，才能建立起人际关系，而且是牢固的、长久的。石油大王洛克菲勒说过：“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。”由此可见沟通的重要性。人与人的交流、沟通如果不顺畅，就不能将自己最真实的想法传达给对方，容易引起误会甚是闹笑话。所以，我们在沟通时一定要注意自己语言的组织，并在适当的时机以适当的言语与对方进行沟通，这样才能真正做到有效沟通。有效沟通不仅能提高组织成员的满意度，有利于决策的制定，同时更能增强组织成员的凝聚力和工作效率。在国网这样的大家庭中，各个部门间的沟通是必须的，有利于工作的开展和进行，大大提高工作效率。
第四，社会责任感意识。国家电网作为一家大型事业型国有企业，承担着很重要的社会责任。作为它的一员，我们必须时刻提醒自己身上的担子，我们要对用电客户负责，要对公司负责，要对社会负责。我们要以职工职业道德规范和电力法律法规时刻严格监督自己的行为，要把公司核心价值观落实到社会管理工作中，遵循公司发展，以社会责任感严格要求自己，确保公司可持续发展，推动电力工业可持续发展，促进和谐社会发展。
以上就是我对此次综合素质模块培训课程的一些小收获和感悟。我很荣幸能够成为国家电网公司这么优秀企业的一员，在今后的学习生活中，我定将用更严苛的标准来要求自己，使自己能够成为一名合格的国网人！
物资模块年终总结篇3
XX年是公司的管理年，也是公司收购后实际运行的一年。在这一年里，公司始终抓住管理和的主线，为实现全年目标，确保公司收购后的平稳过渡，财务部在集团及集团财务部的大力支持下，在公司总经理的直接领导下，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，紧紧围绕收购的主线，抓住管理的主旋律，加强财务管理，确保公司资产、资本结构保持着健康发展，主要完成了以下一些工作。
一、搞好制度建设，完善财务管理制度，初步建立了财务管理体系，进一步完善了公司的成本控制体系。
根据公司发展和管理需要，本年度财务部门在制度建设方面取得了较好的成绩，先后制定或修订发布了公司的《资金管理办法》、《费用报销办法》、《工程成本管理办法》和《财务管理制度》等文件，财务管理体系初步建立。
公司合并后急需统一公司的报销办法和财务管理制度，根据公司的实际情况，及时组织制定公司了《资金管理办法》，统一公司《费用报销办法》，从制度上堵塞管理上的漏洞。
针对公司工程项目管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的《成本管理办法》，从成本核算、成本预测、成本控制以及成本分析考核方面都进行了详尽的规定，有利于公司加强工程成本管理，提高公司经济效益。进一步完善了公司的成本控制体系。
根据集团财务管理制度，制定了公司的财务管理制度，确定了公司财务管理的思路和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保证，并将严格按照公司的财务管理制度进行管理，促进公司财务管理更上一层楼。
二、狠抓资金管理，加速资金周转，提高资金使用效率。
作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度紧张的状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务管理工作就从资金管理入手，把资金管理作为公司财务管理工作的重中之重。
根据公司的资金管理办法，坚持资金计划管理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作。
为解决公司流动资金困难，本年度增加xx银行承兑汇票的授信额度xx万元，本年度授信额度达到xx万元，较上年度增加xx万元，对缓解公司的流动资金，起到了重要的作用。
本年度通过银行承兑汇票的使用，缓解了流动资金的困难，降低了资金成本，改善了公司的经营净现金流。
在年底还加强资金支付的控制，延迟部分大额资金的支付，完成了公司经营净现金流xx万元的目标，达到xx余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作用。
通过加强对资金的管理，年底上划集团存款xx万元，这是公司自成立以来的第一次，充分说明公司的资金管理进入一个新阶段。
三、解决好新旧会计准则的账务衔接问题。
在集团财务部的领导下，公司对新旧准则的衔接做了充分的准备和研究，在今年开始实行新准则时，就按照新准则的要求，进行了新旧准则账务衔接问题，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。
四、完成与xx公司的账务合并，顺利完成验资工作，推进公司收购的顺利实现。
为确保公司收购的全面实现，在集团的指导下进行了XX年7月至XX年5月的经营成果审计，确定了与原股东xx公司及个人股东的转让金额，实现了集团对公司的全资控股。
完成了原xx公司的清算工作以及审计工作，顺利实现两公司的账务合并，并完成新公司的验资工作，为公司完成工商变更登记工作奠定了基础。
五、加强应收账款清收，完成多个项目的应收账款清理工作，为公司应收账款回收提供了依据。
为加强公司资金回收，公司成立了应收账款清收小组，负责加强应收账款的清理催收工作。通过清理，把部分收款难度大的项目和单位通过法律途径予以解决，和相关部门一道，全部收回了多个项目的工程款3300余万元，有效确保公司资产安全，挽回了公司经济损失。通过清理，使公司的应收账款准确性得到保证，通过清收小组的督促，公司及时回收了部分工程款，对缓解公司资金紧张起到了重要作用。
六、重新设置岗位，细化岗位职责，加强员工责任感。
根据公司需要，对部门内的岗位重新设置和细化，强化每一个岗位的岗位职责。对部门内可能涉及的工作岗位都进行了设置，减少了人员变动对公司财务工作的影响。
通过对每一个岗位的职责细化，让每一位员工都明确了自己的工作职责，有利于加强员工责任感，也有利于下一步对各岗位的考核。
七、加强税务筹划，有效避免公司的税务风险。
由于公司以工程施工为主，产品销售量也在逐年扩大。由于公司产品的特殊性，存在部分视同销售的情况。
财务部门从源头入手，从合同开始，充分利用公司的资质优势和工程实际情况，加强税务筹划，从法律形式上将部分产品销售行为界定为工程施工行为，大大降低了公司的税负。本年度产品销售实际承担的税负为%，远远低于原xx公司%的实际税负，基本上保持着以前小规模纳税人的税负率。
同时还加强了员工个人所得税的筹划，将员工的年终奖的发放方式进行了改变，大大降低了员工个人所得税。
八、关注成本分析，以重点项目做为成本分析的重点，为公司成本预测和成本控制提供依据。
成本分析一直是财务工作的重要方面。本年度，财务部门在人员变动频繁，人员高度紧张的情况下，仍然坚持做完了、xx项目的成本分析，为下一步的成本控制提供了依据。
同时，本年度做成本管理办法时，对公司各部门以前年度的成本数据都进行了详细的分析，为公司的成本预测提供了较为准确的依据，并对成本管理中存在的一些问题提出了解决方案，有利于加强公司的成本控制第二部分当前工作存在的主要问题的解决办法
一、财务人员缺乏，部分财务人员素质离岗位的要求有一定差距。
目前财务部门共有财务人员10人，今年新进1人，辞职3人，总人数从年初的12人减少到10人。在离开的三人中，分别是项目管理与成本分析、税务会计和现金出纳岗位，给今年的财务管理工作带到很大的不便。
目前税务会计岗位已经到位，其他岗位的工作都还暂时由其他人员兼任。在目前的各会计岗位上，虽然具备会计师职称的人数不少，但真正能达到与职称相应要求的人并不多，部分岗位的财务人员的业务素质离岗位要求有相当大的差距。目前项目管理与成本分析岗位还空缺，希望能从公司内部找到合适的人来做这样的工作。
目前公司的管理模式还不具备每个项目都派财务人员的长期保持，但外地项目今后必须派出财务人员，公司外地项目逐渐增多，给公司的项目财务管理带来很大的挑战。
因此，项目上长期派驻出纳，财务人员就可以从项目上解放出来，一个财务人员可以管理多个项目的财务工作，一方面有利于维持项目的正常运转，也有利于加强项目成本核算和管理。
二、个别财务人员工作态度较差，部门内相互之间的沟通不畅，影响财务部门整体形象。
因为一些特殊原因，个别财务人员工作不积极主动，遇到问题不是想办法解决问题，而是把问题扩大化，甚至相互推诿，逃避责任，很不利于部门的团结和管理，带坏部门风气。
部门内各岗位的沟通不畅，相互之间缺乏主动的沟通。部分同事在处理部门内部意见不统一时的方式有待改进。这方面，作为部门经理，应当负主要责任。
今后应当加强部门对员工的教育，加强员工的责任感。部门内今后应当坚持例会制度，在会上把问题提出来，并共同解决。建设一个和谐，团结的团体。
三、基础工作不够扎实，职能部门之间资料传递不及时，离规范管理还有一定的距离。
财务基础工作是一项长抓不懈的工作，本年度一些常犯的老毛病依然没有很大的改变。公司的数据传递对财务核算有着重要影响，包括与业主的结算、与分包单位的结算以及材料报耗等资料，由于相关部门传递不及时，造成公司反映出来的财务数据和实际情况有相当大的差距。特别是每年12月份的收入成本利润都特别高，说明我们日常的基础工作还有待改进。
建议公司各职能部门加强横向沟通，建立公司资料传递流程，职能部门要有勇于为各生产部门服务的意识，简化流程，及时将相关资料传递到财务部门，以便于加强公司对各项目的过程管理。
四、成本分析和控制薄弱，对项目成本没完全起到控制作用。
由于人员变动的原因，公司将目标成本下达的职能调整到了xx部。从对目标成本的准确性和专业来讲，xx部对下达目标成本更有利于做好公司的成本控制与分析。但由于成本分析的不及时，造成很多分析都成为了事后分析，不利于加强公司的成本控制。
目前由于相关岗位人员的缺位，对公司的成本控制工作带来很大的问题。当前急需解决成本分析和项目管理的.岗位人员缺乏的问题，以便于加强项目成本管理控制和分析。成本分析岗位同时与项目管理联系在一起，因此，将相关数据集中起来，及时发现项目成本管理和控制中存在的问题，才有利于公司持续降低成本，努力提高公司经济效益。
五、会计核算还不统一规范，部分人只管不理，未真正起到管理的作用。
由于公司的业务类型较为复杂，在处理账务时存在不规范的现象。今年因为账务处理不规范，花费了大量的时间进行清理，给公司的财务管理基础工作带来很大的麻烦。因此，统一公司的账务处理，对完善公司的会计核算工作，有着重要的作用。
第三部分 XX年度财务工作的打算
一、做好成本核算，加强成本控制，强化成本分析，及时准确提供成本报表，为公司成本管理提供决策。
公司的成本核算有了一定的基础，但根据公司的现状，还需要对公司的工程成本核算进一步调整。包括制造费用、机械费用的分配，都需要做一些调整，有利于更加准确反映各工程项目成本情况。
严格按照公司各项成本管理规定，控制各工程项目成本开支，加强项目成本的事中控制，主要加强对材料、人工和外租设备的控制，从合同的签定入手，严格控制各项成本的发生。
力争按月进行成本分析，及时发现公司各项目成本管理中存在的问题并提出控制成本的办法，及时为公司领导的决策提供参考和依据。
二、做好部门内责任分解，将工作任务落实到人，并为每个工作岗位设定相应考核量化指标。
XX年度公司已将各部门的责任指标予以落实，但目前财务部门尚未将各项考核指标落实到每个岗位，主要是因为本年度人员变动太过频繁，打乱了工作安排。但XX年一定会做好这项工作，把每一个工作岗位的每月任务予以分解落实，为每一个岗位都建立可以量化的指标，包括工作的差错率，都要进行考核，加强员工的责任感。
三、加强税务筹划，努力降低公司税负。
由于公司兼有工程和产品业务，因此对税务的筹划应当还有一定的空间，但必须从与业主签定合同开始入手，建立一套较为完整的管理机制，财务部门一定要从源头开始，把握好税务筹划，严格按照国家相关规定，有效规避相关的税务风险。
四、继续强化资金管理，提高资金使用效率。
公司目前有银行授信xx元，但本年度实际使用仅有xx余万元，利用率仅为%。主要原因是xx银行办理各项保函时效率太低，目前我们使用行的授信仅为%。
因此，加强银行授信额度的使用对缓解公司流动资金，有着重要的意义。
同时公司并将严格执行资金管理办法，对项目回款要坚持按目标成本率予以控制。今年做了一些，但这方面的工作还做得不够，有待继续改进。
坚持利用承兑支付，延迟资金支付时间，确保公司正常生产经营资金。
五、加强材料核算，统一设置材料账，加强各生产部门的材料管理。
严格按公司的《财务管理制度》和《材料管理制度》，撤销各部门的材料内业，统一设置材料记账员，加强公司的材料管理，组织公司的材料核算。
集中统一管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到实处，降低公司材料成本。
六、启动会计核算制度，对公司的各项会计业务严格按照会计准则的要求予以明确，规范公司会计核算。
力争XX年度完成公司的会计核算制度的起草工作，并在XX年度初步统一公司的会计核算行为，使会计核算能及时准确反映公司的财务状况和经营成果，为公司的财务管理和财务分析奠定坚实的基矗
XX年是公司财务部门比较辛苦的一年，也取得了一定的成绩，但我们应当清醒看到存在的一些问题并想办法解决这些问题，我们深感责任重大，也丝毫不敢懈担唯有这样，才会使我们的财务管理工作更上一层楼。
