许多领导同志反映，现在一些机关干一般活的人很多，能够挑大梁、当主力、关键时候能顶上去的人不是很多。机关干部怎样成为领导喜欢、群众佩服的高素质人才，至少应学会独立完成任务。独立完成任务是机关干部成长进步下面是小编为大家整理的学会这招→领导喜欢、同事羡慕、群众佩服（完整）,供大家参考。
许多领导同志反映，现在一些机关干一般活的人很多，能够挑大梁、当主力、关键时候能顶上去的人不是很多。机关干部怎样成为领导喜欢、群众佩服的高素质人才，至少应学会独立完成任务。独立完成任务是机关干部成长进步的重要途径。一个机关干部之所以能够顺利地成长进步，是在完成任务的过程中，经过摔打、磨炼，甚至挫折、失败，不断地充实完善逐渐走向成熟的。因为，每接受一次任务，就是一次学习提高的机会；完成任务的过程，就是不断丰富自己、完善自己的过程。一个称职合格的机关干部，正是通过一次次的独立完成任务，才使自己对机关工作由不熟悉到熟悉，由不适应到适应，由不胜任到胜任的。我们只有不断地提高自己独立完成任务的能力，才能使自己逐步成为一名称职合格的机关干部，发展的路才会越走越宽。
一是要敢于接受任务。每个人无论接受一项什么样的任务，首先面临的一个问题就是敢不敢接受这项任务。俗话说，有信心是事业成功的一半。敢于接受任务，正是有信心的表现。如果连勇于接受都谈不上，又何言去完成任务。当领交给一项任务时，我们要从三个方面去看待：①这是领导对自己的充分信任。因为领导既然能把这项任务交给你，就说明领导认为你具有完成这项工作的能力和素质，哪个领导交办任务时，都是经过一番考虑和筛选的，不是随便就交给哪一个人的，敢于点你的“将”，就是对你信任的表示。②这是领导对自己的有意培养。有些情况下，自己可能对领导交给的这项工作，不是很熟悉，独立去完成，确有一定困难，有时甚至可能这方面正是自己的弱项和癮腿。在明知你不是合适人选的情况下，领导仍然要把任务交给你，这说明领导是在有意识地培养和锻炼你。目的是通过你完成这项任务，使你得到锻炼和提高，弥补这方面的不足，增强这方面的能力。③这是自己学习、实践和提高的好机会。工作经验是在完成任务中总结的，能力是在完成任务中提高的，才干是在完成任务中增长的。所以，我们应该十分珍惜领导交给的每一项任务，把它作为一次难得的学习、锻炼、提高的机会。然而，实际工作中，我们有些同志特别是一些新同志，当领导交给一项任务时，尤其是对自己不熟悉的任务，往往胆怯和打怵，总是缺乏自信，任务还没接受，就打了“退堂鼓”。这种心理一定要克服。我们应该勇于接受挑战，敢于战胜自我，毫不犹豫地接受领导交给的各种任务。
二是要认真领会意图。能不能准确、全面地领会和把握领导的意图，对能否顺利地独立完成任务起着至关重要的作用。从某种程度上说，对领导的意图领会得越准，吃得越透，完成任务心中就越有数，成功的把握也就越大。领会好领导的意图需要从多方面下功夫，但关键有几点要把握好。①抓住要点。领导交代任务时，有的可能交代得很详细，有的也可能交代得比较简略；就任务本身来说，有的可能很复杂，有的也可能比较简单；就完成的时限来说，有的可能比较长，有的则很短。不管哪种情况，作为受领任务者，都要尽力地领会和吃透领导交代的意图，注意把一些基本的方面，如任务的内容、背景、时间、地点、具体要求、注意事项等记清，只要把主要的思想领会好，把交代的要点把握住，一般情况下，干起来就不会离大谱、走大样。②反复揣摩。领导交代意图时，有时交代得比较简略，有时交代得比较含蓄,也有时交代得不太明确。在这种情况下，就需要接受任务者，善于听其言、辨其意，不断地揣摩，反复地体味，尽量能够比较准确地领会和把握领导的真实意图。③同步思考。在领导交代意图的同时，受领者大脑要高速运转，围绕着领导的意图，去展开思考。要考虑到这是什么性质的任务，应该怎样去完成，领导的方案是不是最佳方案，个人对完成这项任务的想法是什么，有什么意见和建议等，以便在受领任务时，就能够进入“情况”。④适时询问。就是对领导在交代任务过程中，自己不很清楚的问题，或者是把握不准的问题，及时向领导询问，以便更加准确地把握领导的意图。
三是要周密设计筹划。要想完成好一项任务，达到预期的目的，离不开事先周密的设计筹划。可以说，一项任务完成得顺利不顺利，与事先的设计筹划有着很大的关系。设计筹划工作做得越周密，完成任务的保险系数就越大。因此，要独立完成好一项任务，需要我们当好设计师和谋略者。①要搞好预测。完成一项任务，事前如果没有预测，事情是办不好的。有了预测，事先心里有了数，不仅知道要做什么，而且知道如何进行，在进行中可能发生什么问题等等。这样，实施中就会充满信心，到时就不会惊慌失措，可以及时采取补救措施。要把完成任务中可能遇到的各种情况、各种矛盾、各种困难想足，把各种有利因素和不利因素分析透，只有这样，无论在完成任务中出现什么情况，都能审时度势，从容处置。②要缜密思考。就是围绕着怎样才能更好地完成任务，去动脑筋、想办法。思考的过程就是分析的过程，就是为完成任务在想点子、拿主意。思考得越缜密、越透彻、越深刻，完成任务时成功的可能性就越大。③要拟有预案。拟有预案就是为完成一项任务，特别是一些比较重要比较复杂的任务，必须在预测思考的基础上，研究出一套切实可行的实施方案。拟有预案，工作起来心里就有了谱，就能从容地去实施。没有预案，就很可能遇事束手无策。
四是要全力实施运作。任何任务不管领导交代的意图多明确，设计运筹得多周密，最终都要靠实际行动去实现。因此，全力实施运作是完成任务最重要、最关键的环节。在完成任务具体实施运作过程中，需要解决的问题很多，但很重要的是要注意三点：①会协调。在实际工作中，我们也常常遇到这种情况，就是办一件事，完成一项任务，都免不了与别人、与其他部门打交道。协调得好，就会处处遇“绿灯”，完成任务就顺利；协调不好，或者是忽视了协调，就会处处遇“红灯”，哪怕是很容易办的事，也会变得不容易，甚至障碍重重。会协调，就是在实施运作过程中，把涉及这项任务各方面的因素都利用起来，各方面的关系都运用起来，各方面的人都调动起来，紧紧围绕这项任务，协调运作，同频共振。遇有任务时要事先协调，任务实施中要随机协调，完成任务后要经常“协调”。②善应变。在完成任务的过程中，出现预料之外的情况是常有的事，即使领导交代任务时的意图很明确，在具体实施时，由于情况和条件的变化，再照搬既定的预案显然是行不通的。这就要求我们，在完成任务时，要具有很强的应变能力，能够根据变化了的情况，以变对变，灵活处置。③能创造。我们不管完成什么任务，都会遇到这样那样的困难和矛盾，特别是对领导交办的一些时间紧、要求高的任务，遇到的困难和矛盾可能会更多一些。还有的时候，领导只交任务、不给条件，只要结果、不管过程。当遇到这些情况时，就需要我们充分发挥主观能动性，千方百计地创造条件，克服困难，完成任务。
