机关工作人员与领导的关系问题，是机关和机关干部人际关系问题中最重要的方面，它决定和影响着机关工作人员的事业成败、个人荣辱、进退去留和心理健康。因此，讲究与领导的交往艺术，对于正确处理好与领导的关系，具下面是小编为大家整理的2023年与领导处理关系原则和艺术,供大家参考。
机关工作人员与领导的关系问题，是机关和机关干部人际关系问题中最重要的方面，它决定和影响着机关工作人员的事业成败、个人荣辱、进退去留和心理健康。因此，讲究与领导的交往艺术，对于正确处理好与领导的关系，具有十分重要的意义。
第一、处理与领导关系的原则
（一)组织纪律原则。执行命令，听从指挥，服从上级领导，这是任何正规组织中都通行的下级对上级的关系守则。所谓下级服从上级，就是下级受纪律的约束必须无条件地服从上级领导的决定，不能以任何借口拒不执行。机关工作人员是领导的参谋人员，通常参与领导的决策活动，为领导决策提供可靠的信息，可以积极主动地就某一具体工作向领导提出建议。但是，当领导决心已定，已明确下达指示、命令时，机关工作人员就要坚决执行。如果领导决策与实际情况相差较大，执行确有困难时，可容观地向领导反映情况，并拿出自己的意见。在领导未对原决策作出修正时，仍要执行原决策有关要求，决不能自以为是，擅自改变领导意图，更不能反复请示，干扰领导决策。
（二)合作共事原则。机关工作人员与领导虽然不在一个职务层次，但这只是根本目的一致上分工的不同、责任的不同，他们都是为同一伟大事业工作的同志和战友。从这个意义上说，他们之间是一种合作共事的关系。领导工作做不好，影响机关工作人员的工作成绩，机关工作人员的工作没做好，同样影响领导者的工作成绩。机关工作人员只有树立与领导者合作共事的思想观念，才能在实际工作中与领导正确地交往，共同完成好工作。在这种合作共事的关系中，机关工作人员应当充当好三个角色:一是积极的执行者。对领导的命令指示和下达的各项任务，不仅要坚决贯彻执行，而且要在不违背领导意图的基础上，结合本单位和部门的实际情况，制定出切合实际的实施方案，园满地、富有创造性地完成好领导交给的工作任务。二是诚实的信息员。领导的决策依据主要来自于机关工作人员对掌握的信息的分类、整理和鉴别。各类机关工作人员都有为领导提供准确无误信息的责任。如果机关工作人员作风漂浮，工作不扎实，就收集不到领导所需要的重要信息，从而给领导正确决策带来困难，严重者则会造成工作上的重大失误。三是无私的参谋。机关工作人员作为领导的“幕僚”“智囊”，除有责任向领导反映真实情况外，还要积极主动地出主意、想办法，提出承办意见。不能只当观察员、传话筒。要经常站在“旁观者”的角度，为“当局者”的领导发现问题，献计献策，当好参谋。
（三)自尊自爱原则。机关工作人员在处理与领导的关系时，要自尊自爱，坚持党性原则，遵循党和国家的政策、制度和规定，避免关系庸俗化。党性原则是机关工作人员处理与领导者关系时应当遵守的根本原则，它要求机关干部必须以党和人民的利益为重，遵守党纪国法，秉公办事，不徇私情，在政策法令允许的范围内从事机关工作，并以此为基础处理与领导的关系。新时期，机关工作人员尤其要防止和克服与领导关系庸俗化，一方面，对领导要采取尊重爱护的态度，自觉维护领导的权威，体谅领导的困难，当领导工作出现失误或方式方法不尽人意时，不可妄加评论、评头品足。另一方面，不能对领导阿谀奉承，溜须拍马，不顾原则立场和人格尊严味迎合、讨好，搞人身依附。
二、处理与领导关系的方法艺术
（一)熟悉自己的领导，适应领导特点开展工作。作为下属，要积极主动地了解自己的领导，包括对领导人的作风、性格、办事习惯、思维路子、语言特点和生活爱好，甚至他的工作经历，都应了解的清清楚楚。这样，就容易配合协调、节拍一致，适应工作环境，从而才能够进步熟悉环境，有效地开展工作。熟悉领导，适应领导，具体来说要注意以下几点:第一，根据不同领导的不同特点，主动寻求有效的支持。一是根据领导的分工不同，决定工作的请示和求助对象。二是根据领导的专长和爱好不同，决定工作的求助对象和内容。三是根据领导性格不同，考虑求助的方式方法。比如，领导性格开朗，爽快，就宜直接了当向其陈述原委，请求支持;领导性格内向，不轻易表态，就应选择适当的时机，使领导对你的请示有明确的意见。第二，适应领导的工作方式和生活习惯。每个领导都希望别人尊重他的工作方式和生活习惯，不少领导以自己有独特的工作方式和生活习惯而自豪，甚至刻意追求自己的工作方式和生活习惯。机关工作人员应当了解领导的心理和行为，主动适应并充分利用这些特点来提高工作效率，融洽上下级关系。比如，要了解领导的工作作风，对严谨细致，一丝不苟的领导，就要在请示汇报工作、送审材料时，格外心细，不能粗枝大叶，漏洞百出;对一般随便超脱、不拘小节的领导，在请示汇报工作、送审材料时，要自己把好关，责任自负，不能依靠领导。再是要做到不干扰领导的作息规律，尽量不在领导自己习惯性活动的时间内打扰领导，要善于在领导最轻松愉快时请示汇报工作，以求得有效的支持。第三，适应领导的知识阅历和业务能力，准确简明地表达思想和工作意见，切忌不分深浅，不看对象，卖弄知识。领导布置任务后，机关工作人员也应根据领导的口味和对工作任务的期望值，来确定工作标准，确保领导满意。
（二)找准自己的角色位置，在有限的条件下谋求最大的成功。正确地认识自我、评价自我，找准自己的角色和位置，对于机关工作人员正确处理好与领导的关系来说，是一个前提条件。在社会关系中，每个人总是处于某一特定的位置，这就要求人们的行为要同自己所处的位置相吻合，才能与其他社会角色的关系保持相对和谐，机关工作人员与领导者相处，扮演的是下级角色，这就要求机关工作人员按照自己的身份，既尽最大努力做本职工作，又不"越位”。“越位”是上下级关系中危害较大的行为。因此，机关工作人员要充分认清自己的有限工作条件，正确使用自己的权力，在有限的条件下，最大限度地发挥自己的特长，创造一流的成绩。也应防止颠倒主次，喧宾夺主，显露自己而破坏与领导的和谐。
（三)善于领会领导的意图。机关工作人员处理好与领导的关系，不能仅仅是唯命是从还要有自己主观积极能动的理解和思考，善于领会领导的意图，和领导的思想工作方法合拍，对领导的一思一虑一举动心领神会，默契配合。意图就是为实现某目标完成某一任务而作的设想、设计。机关工作人员要完成好工作任务，提高工作效率，必须善于了解领导对工作的行为动机和基本设想。领导者有时因为各种原因，对部属下达任务、指示工作时往往隐去自己的意图，这就给下属执行任务带来一定难度。机关工作人员要积极主动地观察和思考，善于从此任务和彼任务的联系，此时和彼时的联系以及情况的发展变化趋势中，领会领导的意图。俗话说:“凡人不开口，神仙难下手”。要想领会领导的意图，还需要全面了解领导，从领导的一贯态度、平时言行和性格特征去摸索、积累，有时就某事论某事，是不容易领会领导意图的。
（四)柔中有刚，努力形成领导者接受和认同的工作特点和工作作风。领导固然喜欢服从命令、温顺谦逊、忠于职守、遵守规章、合乎常情的工作人员，但是这样的工作人员在领导心目的所占位置往往并不很重要，认为没魄力、少个性，因循守旧缺乏开拓精神，以为这样的工作人员是“顺才”，而不是人才。领导倒很欣赏那些富有个性，敢说敢为，办事利落，柔中有刚，粗中有细，有时思维和方法与众不同的工作人员。这样的工作人员有时显得惹人注意，也容易暴露出自身的一些缺点和毛病，但往往能够得到领导的谅解，其工作作风和工作方法，也容易得到领导的接受和认同，因此，自我发展取得成功的机会也就较多。机关工作人员就要努力争取这种可能，以使自己与领导的关系，能够从偏重于自己主动维持变为领导也主动维持，即由单项争取，变为双向争取。
（五)运用"等距外交”，不搞“一边例”。所谓“等距外交”，是指作为下级应该从工作出发，在与自己的上级领导相处时，一视同仁，亲疏有度，建立和发展正常的关系，不可从个人私利和别的目的出发，亲近些领导，而疏远另外一些领导，不在感情上和工作上“一边倒”。因为与领导的交往，特别是与多个领导交往中，“一边倒”不仅损害正常工作关系，而且还会产生其它消极后果。
怎样做到“等距外交”呢?一是在工作上一样支持，做到一视同仁，一样看待，不人为划线，搞“看人下菜碟”。二是在组织上一样服从，不能按职务高低或亲疏决定自己的服从程度，听大的不听小的，听近的不听远的。三是要按分工和权限以及程序请示汇报工作，不擅自越级请示汇报。
