下面是小编为大家整理的副主任竞聘演讲稿,供大家参考。
篇一：综合部副主任竞聘演讲稿
综合部副主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、评委：
大家好！
我是王惠芳。我今天竞聘的职位是综合部副主任。
我在认真研读了分院的中层干部竞聘方案后，有了参加此次竞聘的想法。坦白地说，作为四十四岁的老员工，对于是否参加竞聘，我犹豫了很久。就在走上这个讲台的前一分钟，我还在问自己，为什么要竞聘？而当我站上竞聘讲台的这一刻，我找到了答案。其实我觉得，那就是参加竞聘的动机要比竞聘本身重要的多！因为动机往往决定着结果。我竞聘的动机很直白，就是为了认识自己，锻炼自己和证明自己。
为了让大家更好地了解我，我简单地介绍一下我的个人情况。
我，1988年毕业于四川省邮电学校会计专业，后分配到工程局从事会计工作，一干就是22年。2010年，我顺应公司改革形势，当年6月开始在四川分院财务部工作。
我在毕业工作后，一直刻苦学习，取得了不少的成绩：
1990年6月取得高等教育自学会计学专业大专文凭。
1995年11月取得统计师资格证书。
1997年5月取得会计师资格证书。
2004年5月取得中央广播电视大学会计学专业本科文凭。
2004年5月取得全国高级会计师资格考评结合试点考试成绩合格证。
我从参加工作至今，无论在什么岗位上，一直努力工作：
1988.9-1992.10在工程局工程四队和器材厂任会计，主要从事基础财务管理工作。
1992.10-2010.6 在工程局财务部从事会计工作。历任成本会计、总账会计和财务主管。期间，主持编制了工程局存货管理、固定资产管理、低值易耗品管理办法，使工程局资产管理状况明晰化、规范化、制度化；
主持编制工程局《财务管理办法(工程处部份)》、《内部稽核、牵制管理办法》、《成本费用核算管理办法》、《营业收入、营业外收入管理办法》等，使成本得到有效控制。
2010.6-今在院财务部从事财务综合管理岗，主要负责分院各项预算的编制及分解、资金计划的申请管理、财务支撑系统的日常维护及核对、分院银行支付的审核以及领导交办的各项工作等。
为了此次竞聘，我认真分析了综合部的部门职能，对这个岗位有一定的认识。
第一、综合部是在全公司各项工作中起协调作用的综合职能部门，担负着全公司的文秘、安全生产、资产管理、宾客接待、车辆管理和党工团建设等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口。因此，综合部副主任需要配合主任的工作，组织协调综合部众多事务，
尽全力发挥综合部的综合职能作用。
第二，综合部的工作性质决定他不仅要为领导工作服务好，同时也要为各部门工作服务好。因此，综合部副主任必须积极主动地与各部门的领导建立良好的沟通氛围，才能保证公司各项工作的顺利进行，保证相关制度得到有效的贯彻实施。
第三，综合部是公司和谐的润滑剂。对于各个部门提出的合理要求，综合部要及时反映给公司领导，对大家的不良情绪要合情合理的加以化解，要在坚持原则的前提下，确保有效沟通。因此，为了在综合部主任的带领下，发挥部门润滑剂的作用，综合部副主任需要以诚心打动同事，以关爱凝聚力量。
第四，综合部负责撰写公文、报告、讲话、档案等大量文字材料，需要把好文字关，保证材料的准确、简洁以及安全等，这要求综合部副主任对写作和公文处理有相应的水平。
每个来竞聘的同志都有自己的优势，那么我的优势是什么呢？我认为有六个方面。
一、有过硬的政治素质。通过不断学习提高，2008年我光荣地成为了一名中共党员，在工作和生活中，我始终以一个党员的标准严格要求自己，不断完善自身修养，提高自身素质，并具备了一定的政治分析能力。
二、工作经验丰富。多年的财务工作经验，使我对制度和流程有深刻的认识，对我在从事制定和落实相关制度规范方面有很大的帮助。
三、有一定的组织协调能力和沟通能力。我在从事财务工作期间，与税务、审计、统计等单位有过协调和配合工作，我相信我一定能够协调处理好各种关系。
四、熟悉计算机操作，有一定的文字处理能力。1997年参加会计师考试时取得计算机操作B级证书，熟悉Word、Excel、PPT等基本软件的操作；
在参与和主持原工程局的财务制度编制中，积累了一定的公文写作能力。
五、有良好的工作业绩。在工作期间曾先后多次获得过上级单位公司表彰，这些成绩虽然只能说明过去，但是可以证明我是一个对工作有高度责任感的人，是一个值得领导信任的人。
六、性格温和、待人真诚。熟悉我的人都知道，我是一个对人友善、愿意真心为他人考虑的人。我能以团结大家，为大家服务的态度，配合好主任的工作，带领部门向前发展。
无论从事什么工作，轮换什么岗位，首先要能够努力把自己融入其中，摆正位置，尽快适应新的环境、新的工作，做到干一行，爱一行。
如果我竞聘成功，我将从以下三个方面开展工作。
一、当好主任的助手。提高能力，明确职责；
收集信息，提供建议；
综合协调，承上启下。
二、做好主任的参谋。想领导之所想，急领导之所急，帮领导之
所需，补领导之所短。
三、成为部门的纽带。上情下达，下情上通；
主动沟通，积极回应。
四、充当文化建设的主力。投身班组文化建设，紧抓工会等组织文化建设，辅助其他企业文化建设手段，以营造具有分院特色的文化氛围为己任。
五、成为分院的大后方。转变工作理念，通过培养和训练，增强服务意识，为分院员工提供舒适的工作环境，为其他部门提高工作效率发挥后盾支撑作用。
各位领导、各位评委，参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在激烈竞争中完善自己。如果有幸得到各位的赏识，我将会以此做为新的起点，认真当好领导的参谋，主任的助手，兢兢业业地履职，不辜负你们的信任；
如果竞聘不能成功，我会同分院全体员工一样，任劳任怨地工作，继续在财务管理上尽职尽责，为分院的发展尽一份微薄之力。
谢谢大家！
2013年1月23日
篇二：系副主任竞聘演讲稿
竞聘演讲稿
大家好。
在决定参加这次竞聘前，我一度是有些犹豫的，因为作为一名专业教师，一旦竞聘成功，工作岗位的转变、生活的转变、自身状态的转变都将是我要面对的，但是，面对学院高速发展的机遇，面对学院领导为我们年轻人提供的平台，我觉得自己有责任也有能力去为学院的发展再多做些事情，所以今天我站在了这里，希望通过本次竞聘得到一定的锻炼。同时，也希望能在关系到我院前途的十三五规划建设中做一点事情，尽一份力。下面按照竞聘要求，我会分两部分说一下我的竞聘优势和工作构想。
一、个人情况及竞聘优势
本人现年34岁，职称讲师，毕业于武汉理工大学工程力学专业，2006年作为访问学生就读于德国不莱梅大学应用数学系，2007年来我院工作，2009年取得了城建大学的建筑与土木工程领域硕士学位。
下面是我的主要工作业绩：
1、在07-10年我担任07级汽车一班，也就是我院首个“范霞班”的班主任，将该班级打造成了我院的明星班集体，获得了包括“市级优秀班集体”“市级优秀团支部”在内的多项荣誉和奖项。
2、11年-13年参与完成了“央财支持高职院校提升专业服务产业能力项目”的建设，做为“课程与资源建设”子项目的负责人，推动并完成了10门专业课的课程建设与重构。目前正在作为主要责任人申报十三五规划项目《建筑工程技术专业提升为国内顶尖专业建设》。
3、今年上学期由谭爽老师和我指导的四名学生在第七届全国高等院校斯维尔杯BIM软件建模大赛总决赛中荣获一等奖1项，二等奖一项；
三等奖3项，本人荣获“优秀指导教师”奖。前不久代表学院参加了全市信息化教学大赛获得了三等奖。
4、近年公开发表专业及教学类论文6篇，均为中国知网收录。主编了教材一部。近期申请十三五规划课题《高职院校针对BIM技术在建筑工程项目中的应用研究》获批。
竞聘优势：
1.专业知识与教研经验丰富，在岗9年，8年站在讲台上，教授过包括《施工技术》《工程测量》等专业骨干课程在内的10余门专业课，使自己的专业水平有了很大的提高。工作能力得到了领导和同事的肯定，课堂教学很受学生喜爱，每年的生评教成绩在系里均名列前茅。科研方面，专业建设项目，科研课题申报，论文发表，教材编写样样不落人后。
2.具有一定的岗位优势，我在建工系工作8年，俗话说：人熟是一宝，我对系里的专业情况、人员情况、工作情况都非常了解。熟悉教学管理工作的各个环节，尤其是专业和学科建设，从人才培养方案制定到教学计划调整，从课堂教学实施到实训基地建设，都有丰富的经验。可以很快的开展工作、
3.工作作风上我的特点是积极主动，锐意进取。有较强的创新意识，学习能力强。有非常好的团队协作精神，与同事关系融洽，群众基础很好。
二、下面是结合我对岗位认识提出的几点工作构想。
在教学管理方面：
首先，作为系部副职肯定是要积极配合系主任，系书记完成系里包括教学运行管理，教师学生管理，专业建设，招生就业等日常工作，当好她们的参谋。要及时准确地掌握系里工作动态，及时向系主任反馈信息，对各种情况进行科学地分析和判断，做出快速反应，确保系部日常教学管理工作高质量运行；
完成教学日常管理、检查、督导等岗位工作；
协助系主任进行人才培养方案、教学计划合理调整；
做好信息平台采集、毕业环节组织、各类大赛组织协调、学生取证、订购教材等系部工作；
工作过程中逐渐形成岗位工作思路，实现重复工作程序化，提高工作效率。
第二，加强以老带新的年轻教师培训工作，这两年系里来了不少的新进教师，他们注定将成为未来系部建设的中坚力量，但是缺乏实际教学经验的他们，无比需要有经验的教师的指导，那么可以通过组织培训，教研活动，教学基本功竞赛等方式迅速提高他们的教学水平。从而快速的提高教学质量。至少不像我当年一样，懵懵懂懂的站上讲台。
第三，完善兼职教师聘任、管理和考核制度，开辟聘请的建筑企业生产一线富有实际经验和技术的名家能手作为兼职教师的通道，并要逐步开展对兼职教师职业教学规律与教学方法的培训，使兼职教师的教学水平得到持续提高。
在专业建设方面：
当务之急是配合系主任及项目负责人完成今年十三五重点建设骨干专业的申报工作，然后依托建设项目，将我系专业建设的内涵引向深入。我想有以下几方面的内容可以做：
1.以职业岗位能力为依据，完善课程体系，依据行业、专业发展需求，将引领时代的BIM技术、绿色建筑、绿色施工以及整体装配式建筑施工人才培养需求引入我系人才培养方案。对应相应人才培养能力点进行课程体系调整，逐步将建筑工程技术、建筑材料、工程测量、建筑设备、楼宇智能化工程技术、建筑电气工程技术,工程造价、工程监理、建筑工程管理这些专业形成“底层共享、中层分立、顶层互选”的专业群课程体系。
2.以信息化教学资源建设，提升课程建设，构建土建类专业群教学资源库平台。形成由网络课程模块、能力训练模块、专业资源模块、行业动态模块、技术交流模块组成的教学资源系统。
3.建设BIM研究应用中心，打造校企合作新平台，利用学院自身空间资源、设备资源、人才资源建设BIM研究应用中心，将BIM技术研究应用企业引入校园，共同探索BIM技术应用。教师、学生参与真实项目提升应用技能，同时师生团队为企业进行技术服务，实现校企共赢模式。并最终力争使研究应用中心能够达到学生实习实训、师资队伍培养、技术应用研发、面向社会培训、服务企业五大项功能。
4.进一步扩充实习实训的方式方法。像材料与设备专业目前开设的实训项目较少，需要引导教师开展形式更多样，内容更丰富的实训教学；
新专业测量专业的实训制度需要进一步完善。
5.加强国际交流，探索国际合作办学途径，与学院相关处室进行研究、沟通，加大国际交流力度，加强与国际专业相关院校相互学习交流，建立良好关系，力争达成共识，尝试在一些专业上实现合作办学，让学院国际化水平得以提升。
最后我想说，今年是十三五的开局之年，我院也在力争在十三五期间建设成为骨干院校，可以预见的，在未来的几年里学院将是一个爬坡的过程，有大量的工作要去做。此时恰恰需要我这样的精力充沛，年富力强，同时具有一定经验的年轻人来为学院的建设添砖加瓦、流血流汗。我想，我准备好了。
篇三：临床科主任竞聘演讲稿
医院内科主任竞聘演讲辞 大家好，我非常荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人
的一些基本情况：我叫///，今年43岁，副主任医师。10年前开始任内4科副主任，是本地
区呼吸病学科带头人之一，开平市防治“非典”专家小组成员，全国《2000-e课题》临床科
研协作中心理事会理事。曾先后荣获“开平市侨乡建设突击手”、“开平市先进工作者”等光
荣称号。1980年，我毕业于广东医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生追
求的崇高理想。20多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业热爱本职工作，
时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患
者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。
20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统
的业务理论知识和诊疗技术。特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病
重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经
纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，
填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，
使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科
室。在去年抗击“非典”中，作为开平市防治“非典”专家小组成 员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平
市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献。我先后主持开展多项地市科研项目，3项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开
平市卫生科技成果奖。我撰写了20多篇专业在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议
上交流。今年，我主持开展的江门市科研项目《开平市城市人口支气管哮喘患病率的流行病
学调查》，通过了江门市科技局成果鉴定，达省（地区）先进水平，获专家们一致好评。中层管理工作是医院管理的关键环节。94年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精
神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。带领全科人
员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。同时，通过言传身带，着力培养业务骨
干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今天，我参加内4科主任的竞争上岗，
我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。
第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量
1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。开展多层次的职业道德思
想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将
越来越大，病人可以没有 你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观
念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，
坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切
为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为
民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人。
2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增
多。《关于医疗事故处理条例》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必须
教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避
免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。
3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，言传身教，
起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。采取有效措施，保证医
德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬
指标。设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立有
效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性。第二方面：加强重点学科建设创建技术一流科室
1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。
在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性
阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及
acei对其防治研究，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能研究方面
达到了地市先进水平。在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新技术、
新业务。
今后呼吸内科发展方向：临床工作方面：加强呼吸重症监护病房的建设，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是提高肺
心病合并多脏器功能损害的抢救水平。
科研工作方面：重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列研究。
（1）内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究：针对内皮素在缺氧性肺动脉高压
发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂的研究，为临床治疗肺心病寻找出新的药物，课
题预期能达到国内先进水平。
（2）一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理研究：一氧化氮作为内皮舒张因子，直接
舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸
入一氧化氮和静脉或口服提供一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的研究，为临床治疗肺动脉高
压提供新的手段，预期研究达到国内领先水平。
（3）肺循环结构重建的研究：肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病 中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研究探寻肺血管重构的机理，为
肺心病的防治寻求新手段。
（4）呼吸道感染系列研究：开展肺部细菌感染的快速诊断为重点，进行细菌耐药、特殊
病原体抗体和dna监测等系列研究。
（5）急性肺损伤的机理和防治措施研究：开展急性肺损伤的研究，促进呼吸衰竭诊治水
平的提高。课题有核因子在急性肺损伤的作用、654-2对急性肺损伤的防治作用。
2、合理布局，优化结构，加强学科建设 把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注重多学科结
合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思路，尝试以呼吸内科、icu为骨干，急诊科、
麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方
位、高水平”的急危重病救治体系。加强呼吸实验室与医院检验科的协作联合，成立呼吸病
诊疗中心。
第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。大胆解放思想，理念先行，
更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科
室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建
立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅
饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度，在医篇二：综合医院大内科主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导各位同事大家上午好：我今天竟聘的职位是内科主任。
非常感谢院里给了我这个机会，可以重新审视评价自己，
激发出更多的工作热情：为医院的发展、为科室壮大、为更好服务患者，尽自己最大的能力。友谊医院的内科主任，需要有坚定的政治立场和良好的品德修养，我作为一名有27年党
龄的中共党员，能够做到始终坚决贯彻执行党的路线方针和政策，坚决执行院党委的各项决
定；
工作中尊重领导、团结同志、认真负责、办事公道；
对待同事有爱心和宽容心。除了较高的政治素养，我的个人能力，包括业务能力、学术影响力，执行力和管理水平，
都能达到内科主任的职责要求：首先，研究生三年的心血管病理生理的学习和20年的心血管临床工作经验，使我能够在
心血管疾病的诊治上达到较高水平，经过近两年的综合科工作，我对内科常见疾病的诊治能
力又了有很大提高。
在注重临床、不断提升业务能力的同时，我始终坚持了对新知识、新进展、新理论、新
技术的学习和探求，近年来共开展新技术2项、主持和参与科研课题6项，发表学术论文20
余篇，具备了一定的学术影响力：连续3届任大连心脏电生理起搏学会委员，现为大连市劳
动能力鉴定专家成员、医疗事故鉴定专家成员，大连医科大学兼职硕士生导师，在同行中拥
有较好的口碑。
其次，较强的执行力，使我在重点专科评审、学术会议组织、老年病康复中心筹建以及
大连医科大学非直属附属医院评估等工作中，能够积极发挥主观能动性，注重细节、任劳任
怨，善于分析，敢于负责，充分调动各类人员的积极性，圆满完成各项工作任务，为医院赢
得各项荣誉；
再次，我曾多年担任中心医院内科教研室教学秘书，中心医院内科支部宣传委员，现担
任友谊医院综合支部副书记及老年病科副主任、综合五病房主任，长 久的工作历练，使我积累下丰富的管理经验、提升了我的管理水平，使我能够在内科主
任的岗位上，协调好各科室的工作。最后，
如果得到领导的信任和大家的支持，我将按照内科主任的工作职责要求努力工作，尽职
尽责，为提高内科各科系的诊疗水平、学术地位、服务质量、科室收入努力工作。
谢谢大家！篇三：科主任竞聘演讲稿1 科主任竞聘演讲稿尊敬的院领导;各位同事、下午好: 首先感谢院领导给我提供一个锻炼的平台，参加2015年度科主任竞聘演讲。简单做一下
自我介绍:毕业于吉林医学院临床医疗系,本科学历,今年46岁,副主任医师,现任医教科长。今天我竟聘的岗位是肝病科主任, 我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下三个优势：
（一）有扎实的专业知识和丰富的临床经验：我自1993年参加工作以来一直从事传染病
临床医疗工作达20多年之久，工作勤奋，学习刻苦，勤于思考，善于经验教训，对于传
染病杂病，肝病的诊断、治疗熟练掌握，在临床担任负责医12年，于1998年在吉林大学第
一医院传染科进修学习一年，又于2005年在解放军陆军总院及吉林大学第一医院消化科进修
学习一年，通过二次的进修学习，对于传染性疾病，肝脏疾病及围肝疾病的诊断及治疗水平
得到了极大提高，回临床工作后将所学经验应用于临床，理论联系实际，治疗了大量疑难危
重病人，积累了丰富的临床经验，能够正确指导下级医师的临床工作。这是作为一个科主任
的必要条件。而且现已担任吉林省医师协会肝胆分会委员。
（二）具有一定的医疗行政管理经验：受院领导的信任及委托，于2012年1月到我院医
教科工作，从一个临床医生到管理人员，确实需要自己一点一点的学习，医教科是中层管理
中最大的科室，承上启下，与市卫生局，疾病控制中心及医院各个科系都有着横向和纵向的联系，处理各个科系的问
题，如医疗纠纷的处理，各种医疗制度制定，考核标准的制作，核心制度的落实，人才梯队
建设，医院重点专科的发展方向，医院内涵的发展建设，专业技术人员的培训继续教育工作
等等，经过三年的勤奋工作，医疗工作已经有了起色，同时自己也在行政管理方面得到了锻
炼及提高。站在中层管理的高度，深知科室管理中存在的不足之处，担任科主任更能对症下
药管理好一个科室，这是我应聘科主任的充分条件。
（三）个人素质方面：为人正直，品行端正，勇于吃苦，敢于承担，甘于奉献，经过20
多年工作的历练，思想成熟，处变不惊，工作稳扎稳打，实事求是，不搞形式主义，工作特
点：要莫不做，要做就做好，能够带领科室走向可持续发展之路。
下面就科室的规划及管理谈谈个人想法科学技术是第一生产力，科技兴院是第一发展要务，要发展医疗质量是关键，所以科室
必须重视医疗质量管理，提高医疗质量关键在人员素质的全面提升。
一、医疗质量管理方面科室人员组成：科主任1人，副主任1人，负责1人，临床医师3-4人，护士11人，护
士长1人，护理组2组，护理组长2人。
（一）科室成立医疗质控组和护理质控组 医疗质控组组长由科主任担任，质控医师1人，（在科室医师够用的情况下质控医师不参
加值夜班），主要负责科室运行病历、出院病历的检查，进行病历质控，统计当月每个医师的工作量，（包括每个医师管理的病人人数，
病人的平均住院费用，药占比，抗菌药物合理应用情况统计，合理用血统计，科室重症病人
的抢救成功率）等，每月统计数据上报给科室主任，在科室每月一次的质控会议上讨论科室
管理上存在的漏洞及不足之处，及时提出整改措施，并将以上的统计数据作为科室每个医师
绩效考核指标，质控医师每月一轮换。目的三个：
1、锻炼管理能力，2、促进医生积极主动完成自己的医疗工作，3、增强团队合作意识，
能发挥个人的积极能动性，为培养学科带头人做铺垫。科室质控工作按部就班进行，一定程
度量的积累定能发生质的转变，将来自然会形成高品质的品管圈。为医护一体化治疗模式的
开展做前期准备工作。
（二）科室制定科学合理的绩效考核标准，每个医师和护士根据当月完成的医疗指标情
况发放绩效工资。
护理质控组的要求我不在此陈述。
（三）其他各项核心制度的落实按照医院要求切实落实到位，绝不流于形式。
二、科室发展规划
1、担任科主任第一年，抓科室基础管理，首先让科室管理按照诊疗规范逐渐走向正轨，
下半年科室基本走向正轨，开始探索医护一体化治疗模式的开展；
第二年医护一体化治疗模
式在全科推广应用，第三年在全院推广应用。
2、肝病的治疗技术全面发展：完善难治性腹水，腹腔灌洗技术的更 新及肝性胸水的胸腔闭式引流术开展，肝穿病理技术，胃镜技术），人工肝治疗技术，门
静脉血栓介入治疗技术，微创技术开展，乃至肝细胞移植技术治疗肝衰竭等等，都需要我们
下功夫来一项一项的完成怎么做很关键？
3、人才梯队的培养
科主任、副主任、负责医根据情况进行短期轮训，临床医生有的进行长期进修学习。
4、通过科室发展建设，达到科室诊疗设施齐备，（如胃镜，人工肝，肝穿，建病理科）
各方面人才健全，达到服务优良，设施完善，诊断治疗经验丰富，技术全面，具有诊治创新
能力，成为未来吉林市重点专科乃至省重点专科。
三、达到的经营目标
医疗质量管理目标：1.药占比在50-55%
2.平均住院日14天以下
3.甲级病历率98%以上
4.临床抢救成功率80%以上
5.抗生素合理使用率98%以上
6.临床合理用血比率95%以上
7.次均住院费用5000-5500元经济效益目标：达到医院要求的经营标准，力争每年稳步提高。
各位医师：今天在这里说的再多，也不如扎扎实实的做好我们的诊疗工作，医院要发展
难度很大，做一名学科带头人，深感肩负的重任及压力，肝穿刺病理，胃镜技术这是我们应该早已经具备的基础诊疗手段，不是新
技术，但是我们还没有，怎么办？我们必须担起这份责任，我们只有靠自己辛勤的劳动去创
造，一点一滴去努力，去实现。打好基础，开发新技术是我们的必经之路。我们没有时间观
望，没时间懒惰，有的只是埋头苦干，力争在最短的时间内完成我们基础医疗设施及技术，
不要再搞科室之间的恶性竞争，用高质量的医疗服务吸引患者，否则我们没有出路可言。作
为科主任我会严格要求我的医生，工作上正确引导，生活中关心你们，努力打造一个团结向
上，充满生机与活力的团队。如果您想优秀、想卓越，那就要不辞辛苦，从一点一滴做起，
劳动才是最尊贵的修行，最后达到我们的共同愿景：用我们辛勤的汗水浇灌出传染病医院美
好灿烂的明天！！！！！
谢谢大家！篇四：医院内科主任竞聘演讲 医院内科主任竞聘演讲中层管理工作是医院管理的关键环节。自我任内科副主任以后，具有开拓和进取精神，
坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。带领全科人员搞
好医疗、教学、预防、科研、宣传等工作。同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化
技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。
今天，我参加内科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管
理能力能胜任此职。下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。
第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量 1、加强医务人员的思想教育，
转变服务观念，改善服务态度。开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人
对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没
有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病
人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一
个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于
病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，
把实惠送给病人。
2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多。《侵权责任法》的颁布，使医
务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。
做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。
3、严格落实和约束机制，强化内部管理，实行医德监督 以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到
位。采取有效措施，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、
评聘职称、奖金分配的硬指标。设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社
会舆论监督之中。建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的
自觉性。
第二方面：加强学科建设创建技术一流科室
1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。
