今年以来，宿迁公司认真落实省公司党委、总经理室“跑得快”、“1+n+n”总体工作要求，坚定发展信心，克服畏难情绪，敢于担当作为，扎实推动业务高质量发展，截止3月11日，年度签单保费6091万元，同比增长23.18%，年度保费收入5989万元，同比增长4.27%，签单保费增速、保费收入增速位列全省第一位，是全省第一家消灭负增长的中支公司。宿迁公司业务发展主要举措是：
一、思想统一，行动一致。宿迁公司总经理室通过会议、面对面交流、结对挂钩等多方位宣导，让全辖每位干部员工必须清醒的认识到消负是目前的首要工作，只有消负才能解决现在面临的发展困境，只有大发展才能解决大难题，只有快速发展才能在最短的时间取得发展先机。
二、强化考核，狠抓落实。宿迁公司强化目标考核力度，要求各经营单位、各渠道、各产品线全力做好任务分解和跟踪落实工作，把完成目标情况和绩效薪酬挂起钩来，进一步提高干部员工的事业心和责任心。确立了“跑得快”是班子成员人才考核的重要评价标准，“保费增速”是考核评价的核心指标，引导各级干部以“跑得快”人才选拔标准对标自身，带领公司员工为提速发展做贡献，推进公司整体转型升级、内涵式快速发展。
三、持续用力，营造氛围。宿迁公司强化业务督导力度，层层传导压力，在省公司开展的每次竞赛活动中，每一小时在工作群内通报“跑得快”和“跑得慢”业务战报，对结对战区和结对渠道的实时完成情况作业务点评，让全辖员工第一时间了解先进单位动态，鞭促落后单位加快发展，营造比学赶超的发展氛围。
四、整合资源，精准施策。为做好“1+n+n”经营生态圈的贯彻落实工作，宿迁公司确定了“大互动”作为今年工作重心，除了在公司内部做跨界合作外，还积极向外延伸，寻找业务新的增长点。为进一步发动全员，人人参与，全力推进，出台了《后援条线人员参与全员互动考核办法》，并要求中支各部门负责人结合自身实际情况认领一家寿险公司，通过向外寻找新的寿险公司业务来助力公司消负，实现业务快速提升。
