为确保铁路运输、生产、经营秩序的安全及职工队伍的持续稳定，提升“精准服务”能力，内保支队制定了细则，具体措施如下：
一、召开区域站段维稳分析研判会。公安处每季度召开一次区域站段维稳分析研判会，邀请管内各站段党委书记、纪委书记、保卫科长、信访专职参加会议，面对面对接维稳底数，梳理群体、个体矛盾点，分析研判维稳风险，对站段维稳工作提出意见和建议，部署落实稳控措施。配合站段开展矛盾疏导化解工作，研究做好打击处理违法访行为的准备工作。在重大敏感时间节点随时召开维稳分析研判会议，及时部署维稳调研和稳控化解工作。
2、加强路地维稳协调联动力度，扩展维稳工作范围和空间。公安处每年召开一次区域性路地维稳协调联动会议，邀请管内地级市维稳办、信访办、公安机关负责人参加，互相通报群体、个体访控访重点人情况，共享维稳数据，将地方、铁路控访重点人数据合成，全部录入地方、铁路维稳管控体系，共同落实管控措施，服务铁路与地方稳定。
3、成立法律援助机构。通过建立微信公众号或“法制宣传教育群”等形式，成立由专业人员组成的法律援助机构，在法律援助机构平台上对职工日常生活息息相关的法律常识、职工喜闻乐见的一些案例、生活中常遇到的问题进行讲解，并设立专人对职工提出、遇到的问题进行解答，保障职工的合法权益，增强职工依法维权意识。
4、成立法制宣传专班，精准开展法制宣传教育。随着科技的发展和大量信息技术的更新应用，手机已经成为人们工作生活中必不可少的工具，随之而来的就是各种手机软件的应运而生，利用这些功能软件，建立法制宣传在线机构，使广大职工能够更有效的掌握法律常识，使知道什么行为是违法犯罪行为、当前新生的新型犯罪、出现纠纷应当如何处理，较于以往的宣传教育形式，这一方法有着教育范围广、内容针对性强、职工容易接受等优势。能够更有效的提高职工法律意识，提升法律知识水平，采取多样的形式对职工进行法制宣传教育。
5、推行保卫、巡守等“特岗人员”培训制度。以开办学习培训班的形式，借助路局职工培训基地、党校等资源，实行统一管理、统一对保卫科人员、特岗人员进行集中式培训，宣扬优秀单位经验做法、增进各单位之间经验交流，提升保卫、门卫、巡守等特岗人员综合素质。
6、定期对内保系统人员进行业务培训。定期对内保系统人员进行业务培训，对新形势下如何精准维稳、更有效做好单位内部安全防范进行分析讲解，提升内保系统人员综合业务素质，打破以往固有思维模式，更好地服务于铁路，确保运输生产安全。
7、充分运用现有支付平台，更安全、合理化提升运输进款安全。随着网络电子平台的发展，支付平台的运用也更加明显，现金运输进款更成为铁路运营部门的难题，以往警力护送、防抢箱作用已不在突出，运用网络支付平台对现金进行电子收付，既节省人力物力资源，又能更有效安全的保护运输进款安全。
