同志们：
今年是中国共产党成立99周年，今天我们怀着崇敬的心情，在这里集会，共同庆祝党的生日，刚刚，我们和几位党员一起过了政治生日，分享了他们的入党经历，集体重温了入党誓词，诵读了红色家书，在此，我谨代表公司党委向此次参加“雷神山”建设的受到集团表彰的先进党员，向目前还奋斗在抗疫复工一线的党员、干部、职工，致以崇高的敬意和诚挚的问候!
在这个特殊的日子，我给大家上一节题为“铭记党的奋斗路程，永葆推进高质量发展的使命感”的专题党课，围绕这个题目，我将从四个方面，谈谈认识，与大家做个交流。
1921年7月，中共一大召开，宣告中国共产党成立。1935年1月15日-17日，遵义会议。1945年4月23日-6月11日中共七大。从七大到新中国成立的八大，1978年十一届三中全会以来，实行改革开放，逐渐形成了邓小平理论和党在社会主义初级阶段的基本路线和基本纲领，在实践上从“文化大革命”灾难中走出并成功地走出了一条建设中国特色社会主义新道路。
对于一个企业来说，最大的成功是什么?是基业长青。美国哈佛大学做过一个调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名单中消失。在总结这些企业衰落的原因时，人们发现，春风得意之时，正是他们走向衰落的开始。这正印证了华为创始人任正非的那句名言：惶者生存。
那么，我们要成为怎样的惶者呢?惶者永远在路上。发展没有休止符，管理只有进行时。当前，我们所面对的环境和市场发生了深刻的变化，疫情的蔓延和持续还直接影响我们市场开拓、复工复产、运营成本、材料物资和劳务供应等方方面面，我们的发展面临着比以往任何时候都更为严峻的风险和挑战。这些风险挑战，既有外部的、也有内部的，既有显性的、也有隐性的。不管是企业还是员工个人，保持危机感都非常重要，作为企业来说树立危机意识就是要不断创新，不断适应形势的变化，甚至具有超前性的经营理念;作为员工来说树立危机意识，就是要加倍珍惜岗位，尽最大努力完成本职工作，要传承多年积淀下来的一些优秀的管理手段、管理经验，传承我们多年来形成的“能打硬战”的优良作风、百折不挠的拼劲，巩固筑牢我们发展的“底板”，才能“以今日之我战胜昨日之我，明日之我战胜今日之我”，不断追求自我突破和更新，才能“千磨万击还坚劲，乱云飞渡仍从容”。
自中国共产党诞生以来，我们党已经走过了99年的光辉
历程。改革开放以来，我们党不断解放思想、与时俱进，领导国家开创了建设中国特色社会主义事业的新局面，取得了举世瞩目的伟大成就。党的十八大以来，习近平总书记要求毫不动摇做强做优做大国有企业，而这次来势汹汹的新冠疫情，不仅是对国家经济的一次考验，更是我们国有企业所面对的一次大考，在疫情防控阻击战中，我们用实际行动证明了：党的领导是战胜一切困难风险的定海神针，是中国特色社会主义制度的最大优势，国有企业是党和人民最可信赖最可依靠的力量。
党的十九大，以习近平同志为核心的党中央为新时代国有企业改革发展确立了战略目标。中建集团作为国资委10家创建世界一流示范企业之一，开启了创建世界一流示范企业的新征程。作为中建集团三级子企业，我们也要不断进取，与时俱进，学习借鉴优秀的经验做法，自我加压，对标提质。
在昨天召开的务虚会上，分公司各位领导也对分公司现状和今后发展进行了探讨，走epc工程总承包道路，走好高质量发展之路，我们还存在着几个方面的“短板”问题。首当其冲的就是人力资源短缺，人才是企业发展的基石，我们近几年流失了很多成熟人才，但在人才引进特别是社会成熟人才引进方面发力不足。再就是结构转型，目前我们在结构转型方面进展缓慢，如何走好差异化之路，找到切入口，迈好第一步，筑巢才能引凤，下一步要重点考虑这个事情。
年初的工作会提出“横向多元、纵向贯通、稳住存量、扩大增量”的转型方针。简单而言，就是在保持公司石化、机电安装等传统优势业务稳定发展的基础上，坚定不移推动工程总承包业务，进而打通公司产业全链条，推动一体化融合发展，走出自己的专业化发展之路!
对于我们公司来讲，我们能不能跟上这个步伐，我们能不能在集团转型升级、创新发展上紧跟集团节奏，而且能更进一步、更快一步?怎么在集团的整体版图上成为不可或缺的组成部分，成为集团在粤港澳大湾区坚不可催的中坚力量，关键看我们的党员干部有没有勇立潮头的志气，走在前列的骨气，干在实处的朝气!
具体到如何转型，首先要变革思维。要从“专业分包”的思维转变为“工程总承包”思维。公司各个业务口都要自我加压，自上而下推动思维转型，特别是在我们的项目层面，更要以“总包思维”来指导工作。我们的项目经理，要跳出分包思维的限制，扩大总包思维的辐射面，对标总包项目的管理能力，提升项目管理水平。受疫情因素，不少项目进度延后了，履约受到影响。如何在这种困难的境遇下完成高质量履约，对于我们的项目团队以及各个业务口都是一次考验，是一次极其难得的“练兵”机会。
其次，要切实推进属地化进程，这条路是必须要走的，昨天的班子务虚会上我也布置了相关启动工作。
第三，要加强人才培养和使用，在目前人员短缺的现状下，我们要面对现实，把以前我们一度发挥了很大作用的分级考核定级等制度再重新捡起来，重新运用到我们的激励机制上，并与时俱进加入新的内容，做好人才培养的顶层设计。
最后，我讲讲执行力的问题，执行力我认为，首先是态度问题，我们领导、中层的执行力决定了各自系统的执行力，我们自身的能力决定了我们是否适应各自的岗位，目前我们的现状是，有些工作就只停留在会议上的安排，停留在口头上，每次会议决策的事项、领导安排的工作，落实情况如何，相信大家都自有判断，我就不一一例举了。昨天的会议上我已安排各系统就执行力的问题进行自我反省、自我分析、互相点评，希望能以此提高我们的工作效率。同时，我也希望我们的领导干部要做好头雁，要有使命担当意识和强烈的工作责任感，力戒形式主义、官僚主义，俯下身子抓落实，高质量完成各项工作任务。
习总书记强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。这为国有企业改革明确了指导原则和方向，去年，通过主题教育，我们的党建基础已经有了一定的提升，年初的党支部书记述职考核、项目党支部成立、支部书记的选任等各环节指导，体现了党建工作的闭环管理，是提升党建基础的重要部分。
今年以来，无论是安全生产月启动、安全生产直播观摩、安全生产大家谈活动，还是各类中标项目的整体宣传策划、防疫复工的督导检查等，都是“党建+”模式的体现，也昭示着，党的建设正逐步融入到企业生产经营的全过程、项目建设的全周期中。
但我们还是要清醒的认识到，党建工作“两张皮”问题仍然存在，基层党组织对党建制度的落地执行还不够到位，基层党组织负责人对党建任务认识不足，只满足于完成公司党委安排的一些事务性的工作，对党支部全年党建工作没有目标和规划，“三会一课”开展、在项目建设中如何结合生产、充分发挥党员的先锋模范作用等工作落实不到位，积极作为的主动性不够。
还有，我们的党支部规范化标准化建设、“党建+”等工作都属于我们的品牌，但这些工作只靠党委、靠党群工作部推动，深度和广度是不够的，我们的党建工作还没有形成责任体系，或者说，我们多年来打造的一些党建品牌在新时代的发展更迭中，有点跟不上，有点落后落伍了，如何在飞速发展的新时代里，不被淘汰，需要我们不断创新实践、激发组织活力，让党建工作即引领又务实，即有特色又接地气，做到“流水到头”、“落地有声”，把党建工作做实、做出成绩。
我们的宣传工作也要跟上，要结合企业转型新形势，强化价值引导，以主题讨论、教育宣贯、典型选树为抓手，发挥宣传思想工作“知情、明理、顺气、鼓劲”的作用，为发展创新点燃激情。讲好我们服务大局、精细管理、合作共赢、奋斗圆梦的故事，展示企业成就、彰显品牌形象，把党的思想优势转化为团结奋进的动力优势。
同志们，“志之所趋、无远勿届，穷山距海，不能限也”，不要被困难吓倒，共产党员就是要啃最硬的骨头，我们要坚定信心、提升精气神，凝聚人心、铸就合力，全力以赴走转型升级、创新发展之路，携手奔向美好的明天!
谢谢大家!
