党建专题片解说词淡入场景：宁连一级公路的航拍图，宁连路车水马龙的昌盛镜头，东双沟镇宣扬横幅，东双沟大街的全景，大街逢集的富贵镜头，居委会干部开会评论的镜头。下面是小编为大家整理的党建专题片解说词4篇,供大家参考。
党建专题片解说词篇1
淡入场景：宁连一级公路的航拍图，宁连路车水马龙的昌盛镜头，东双沟镇宣扬横幅，东双沟大街的全景，大街逢集的富贵镜头，居委会干部开会评论的镜头。
解说：乡村经济展开是处理“三农疑问”的要害，也是增强底层党安排战斗力的需要。青云居委会坐落东双沟镇区中间，人员密集，居户绝大部分接近宁连一级公路，交通便利。居委会党总支一班人顺水推舟，量体裁衣地拟定了切合实习的强居富民展开之路。
居委会主任贾步超同期：我们的展开思路是：安身区位优势，用活本地资源，盘活团体财物，激活活跃因素，做活经济文章。
场景：青云居委会的作业楼全景，两委开会的镜头，两委干部造访的镜头。
解说：思路决议未来。这些年，青云居委会环绕展开思路，精心走出了“四步妙棋”，使强居富民的展开路途越走越宽。
场景：县、镇招商引资方针的文件特写，村干部学习文件的镜头，村干部到创业户宣扬方针、发出宣扬材料的镜头；村干部在外地与客商握手攀谈的镜头，返乡创业者的个例特写镜头。
解说：第一步是创优效劳环境，筑“巢”引“凤”。这些年，居委会活跃策应县、镇招商引资局势，加大根底施行建造资金投入，不断强化效劳功用，创优客商投资兴业环境，先后招引68名外出打工经商创业者返乡创业。
返乡创业代表1同期：谈为何回来创业。
返乡创业代表2同期：谈镇、村怎么创优效劳环境。
场景：村干部造访创业扶植者，团体兴办的公司全景、出产现场，村干部与他们说话的局面，连片的农田、成片的意杨林等。
解说：第二步是安身优势，加强引导，鼓舞全民创业，多渠道强大团体经济，促进居民增收。
工业村干部同期：我们居委会使用团体土地、财物进行股份协作、租赁等多种方式，多渠道强大团体经济，团体经济年收入由5年前的5万元元添加到2004年的43.5万元。为股动和鼓舞全民创业，我们居委会班子自个首先兴办二三工业，全居90%以上的干部都具有一个致富项目。
场景：村作业司的全景特写；大街树立的商业零售店肆全景、个例特写、正在经营的现场。
解说：机制的变革激活了各方活跃因素，全民创业空气日渐稠密，由团体和自个兴办的公司达32家，公司用工1100多人，创利税360万元。此外，不少党员还将目光瞄准了宽广的外部市场，在市场经济大潮中闯出了自个的一片天空。这位老者叫刘成龙，从1998年开端去淮安闯练，由他一手兴办的淮安乐园房地产开发公司，是淮安40多家房产开发公司中仅有获得国家一级天资认证的公司。
刘成龙同期：
经营户同期：我们居委会现有农人经济人12个，年出栏50头以上的养猪大户20户，商业经营户350户，营运户40户，效劳行业110户，从业人员近千人。
场景：居委会成片农田的全景，展开大棚蔬菜的成片镜头，菜农劳作特写镜头，装运外销的镜头。
解说：第三步是量体裁衣调整栽培构造，展开多样化栽培经济，促进农业增效，农人增收。
农业村干部：我们居委会共有3000亩农田，从98年开端进行工业构造调整，当前具有经济作物300亩，大棚蔬菜400亩，意杨林400亩，亩均年收益都在4000元摆布。
大棚蔬菜户同期：从什么时候开端长大棚，家有多少亩，年收入多少，像他那样规划的全居有多少户，蔬菜首要出售到什么地方。
场景：镇劳作效劳所门牌，有关人员正在与劳务人员攀谈效劳的现场，村干部与劳作效劳所担任人在攀谈的现场，镇职教、成人教举行培训的镜头，外地公司工人在岗位操作的特写镜头。
解说：第四步是展开劳务经济。居委会党总支坚持依托本地人多地少、劳作力丰厚的优势，将搞好技能培训、展开劳务输出作为添加居民收入的主抓手。
三产村干部同期：这些年，居委会与镇职教、成人教联合展开对劳务输出人员的技能培训，培训人员达300人，与镇劳作就业介绍所和谐，向苏南大中城市及滨海开放地区输出劳务人员，每年成建制劳务输出不低于50人，自行外出务工的有300多人，外出务工总收入300万元，居民年人均增收７50元。
场景：李正柱在南京的作业作业门牌和作业繁忙的现场，手下工人严重施工的场景。
解说：他叫李正柱，长年在南京搞市政路途施工，近两年自个承包了工程，手下所用工人满是本居委会居民。
李同期：每年都要从居委会带出剩余劳力20多人，人均年收入15000元摆布。
字幕：二、环绕促进展开夯实党建根底，不断提升党安排的创造力
场景：居委会党建准则牌上墙的全景和特写，居委会村组干部开会、学习的镜头全景和特写，总支书记上党课的现场，看电教片的现场，记载三会一课记载本的特写，摆放规整的党建活动材料，规整的电教片橱柜，党员个例在班上学习的镜头，晚上在家灯下学习做笔记的镜头。
解说：安身环绕展开抓党建的作业方针，青云居委会党总支要点做好四个方面作业，不断提升党安排的创造力，推动全居党建作业迈上新台阶。一是抓好学习教学。总支各支部重视政治理论学习，健全“三会一课”等安排生活，学习活动主题杰出，内容丰厚。党总支一班人自个带头抓好学习。特别是第三批领先性教学活动试点时期正逢秋收农忙时节，居委会党总支因人施教，采纳多种形式，深化会集学习培训成效。
总支部书记厉永兴同期：白日没有时刻，就晚上学，晴天要到地里忙，就在雨天补上，党员干部实习参学率达到了98.2%。我们支部的活动党员李正柱长年在南京搞路途施工，领先性活动开端时，他就主动打电话回来，问询有关事宜，常常与党支部联络，了解进展、报告自个的学习状况，并将自个写的学习笔记、心得体会，让儿子从南京带回家参与汇展。
现场过渡：村干部到党员家中送读本、送材料，村干部为年纪大的党员解说的现场，镇村编印的各种材料全景，安排大众观看电教片电影的镜头，李打电话，村干部接听电话做记载的镜头，李在外学习的镜头。
李正柱同期：
场景：老党员杜云飞学习、写笔记的镜头。
解说：70多岁的老党员杜云飞使用晚上坚持学习、写读书笔记的业绩传开后，成了居委会领先性教学活动的学习模范。
杜云飞同期：
场景：镇、村里举行科技培训的镜头，科技人员到创业户、双培目标家中了解状况、攀谈，到田头辅导的镜头，到饲养现场辅导镜头，创业扶植户的红牌特写。
解说：居委会党总支还杰出有用科技培训，经过教学培训、结对扶持扶植等措施，先后安排施行了乡村党员干部创业扶植工程和乡村党员干部大户“双培双带”工程，着力提高宽广乡村党员干部带头创业致富、带领大众致富奔小康的才能。
场景：村干部与镇领导攀谈争夺支持的现场，村“两委”班子开会、作业的镜头，村“两委”班子的花名册特写，厉永兴打电话、作业、学习、做笔记、与居民攀谈的镜头，居委会历年来获得的各种奖赏。
解说：二是加强班子建造。在镇党委政府的支持下，一批政治素质好、了解乡村作业、具有“双带”才能的同志被选拔到居委会任职，并建立了一支数量充足、素质优秀的村级后备人才队伍。青云居委会党总支已成为一支拉得出、打得响、大众信任和支持的“坚强堡垒”。
场景：簇新的作业楼全景、内部设备特写，规整的材料台账，村务揭露栏。
解说：三是强化标准化建造。厚实推动阵地建造、标准化处理、民主政治建造等“强基工程”。
场景：村管帐的管帐账册，村干部和管帐在核对账目，村干部到信用社洽谈争夺资金的镜头，村干部作业，大众活动的现场。
解说：在村部阵地改造方面，青云居委会党总支想方设法向上争夺和自筹资金50多万元，新建了560平方米的作业大楼，改造作业平房368平方米，居委会作业室、党员电教室、老年活动室等用房齐备，设备配套，居委会作业、居民文明活动场所条件大为改进，干部大众的精神面貌面目一新。
场景：门牌，规整标准的材料档案，簇新的橱柜、新上的电脑，村干部正在操作的现场；村干部会集作业的现场、村干部值勤表、值勤记载，招待来人来访做记载。
解说：在标准化处理方面，对作业中构成的各种材料台账，居委会明确专人搜集整理，专橱寄存，专室保管，并逐步施行微机处理。居委会干部施行会集作业，轮流值勤，担任招待上级来查、居民来访等作业，着力向机关型居委会跨进。在民主政治建造方面，全面施行居务、财政等业务揭露，推行“阳光六步法”民主处理业务，扩展居民参与度，增强作业透明度。
场景：党建活动材料全景、特写，杰出三帮四扶、创业扶植、双培双带文件及有关材料的装订镜头，村干部到贫穷党员家中慰劳的镜头，村干部到扶植户家中造访的镜头，兴办双培培训班的镜头。
解说：四是立异活动载体。这些年，居委会习惯局势需要，先后以乡村贫穷党员脱贫“三帮四扶”、“乡村党员干部创业扶植”、“双培双带”工程等活动为载体，进一步探究乡村底层党建与经济展开作业的结合点，实在增强乡村底层党建作业的生机。在省第三批领先性教学试点活动时期，居委会党总支又活跃展开了以“带头富，带领富，比实绩，比贡献”为主题的“双带双比”和以“做创业前锋，当富民模范”为主题的教学实习活动，获得显着成效，全居涌现出一批典型人物和业绩。
场景：韩学前为贫穷党员建房的现场及有关镜头；宋明跃家联合收割机的全家作业全景及特写。
解说：他叫韩学前，是居委会副主任。前不久，贫穷户老杨家建新房没钱买材料，他将自家门市的材料无偿地供给给老杨，房子建好后他还常常上门问长问短。党员宋明跃秋收时期在用自家的“久保田”收割机为居民收割时，对贫穷户减免收费，遭到大众的好评。一个党员就是一面旗号。正是有许许多多这样心中一直装着大众的党员干部，才有了我们党的领先性。
字幕：三、环绕大众需要展开社会作业 ，不断增强党安排的凝聚力
场景：乡村路途凹凸不平的败落镜头，农人到医院治病拿药的镜头，乡村死臭水沟的特写或自打的浅水井特写，乡村住房、泥墙败落镜头，招待大众上访，党委、政府的门牌。
解说：乡村行路难、就医难、吃水难等联系大众切身利益的热门、难点疑问，是阻止乡村经济展开、影响底层党安排凝聚力的大疑问。青云居委会党总支坚持以民为本，将“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的在朝理念贯穿在实习作业中，大力兴办社会公益作业，在政府和大众之间架起了一座连心桥。
场景：村干部到镇乡村协作医疗办为居民处理核对办医疗保险的镜头，居民自个到镇协作医疗办办证的镜头；村干部与镇自来水办担任参议能通水入户的镜头；新铺设的砂石水泥路面和路灯镜头；居民家庭电话和看有线电视镜头；村干部到贫穷户家中慰劳、赞助失学孩童上学、在讲堂听课的镜头；贫穷户家庭败落镜头，镇村干部、科技人员入户送信息、技能；村社会对立调处作业室镜头，材料、字牌规整，村干部招待上访者的镜头，规整的工业会集区。
解说：安身大众需要，居委会先后安排施行了“四大民心工程”。一是施行新型乡村协作医疗工程。经过努力，全居协作医疗参保率达99.7%，开始建立了以大病统筹为主的新型乡村协作医疗准则，处理了大众“就医难”疑问。二是施行根底设备改造工程。居委会团体先后出资10多万元新架起自来水主管道3500米，全居自来水普及率已达９0%以上；投入20余万元为居民小组铺设砂石路4000米、水泥路2500米；别的，居委会活跃与有关单位联络，为居民架起路灯、接通有线电视等，居民的出发生活条件得到较大改进。三是施行“送温暖献爱心工程”。居委会党总支经过展开结对帮困等活动，先后使6名失学孩童重返学校；为32户帮扶目标供给技能、信息、资金和项目，协助他们脱贫致富。四是施行社会对立“安稳工程”。居委会调停中间和综合治理作业室活跃表现职能作用，全力处理属地范围内个私公司、外地客商创业过程中发生的土地征用、路途拓展、房屋拆迁、树木采伐等对立疑问，实在做到小事不出居民组、大事不出居委会。
党建专题片解说词篇2
淡入场景：宁连一级公路的航拍图，宁连路车水马龙的昌盛镜头，东双沟镇宣扬横幅，东双沟大街的全景，大街逢集的富贵镜头，居委会干部开会评论的镜头。
解说：乡村经济展开是处理“三农疑问”的要害，也是增强底层党安排战斗力的需要。青云居委会坐落东双沟镇区中间，人员密集，居户绝大部分接近宁连一级公路，交通便利。居委会党总支一班人顺水推舟，量体裁衣地拟定了切合实习的强居富民展开之路。
居委会主任贾步超同期：我们的展开思路是：安身区位优势，用活本地资源，盘活团体财物，激活活跃因素，做活经济文章。
场景：青云居委会的作业楼全景，两委开会的镜头，两委干部造访的镜头。
解说：思路决议未来。这些年，青云居委会环绕展开思路，精心走出了“四步妙棋”，使强居富民的展开路途越走越宽。
场景：县、镇招商引资方针的文件特写，村干部学习文件的镜头，村干部到创业户宣扬方针、发出宣扬材料的镜头；村干部在外地与客商握手攀谈的镜头，返乡创业者的个例特写镜头。
解说：第一步是创优效劳环境，筑“巢”引“凤”。这些年，居委会活跃策应县、镇招商引资局势，加大根底施行建造资金投入，不断强化效劳功用，创优客商投资兴业环境，先后招引68名外出打工经商创业者返乡创业。
返乡创业代表1同期：谈为何回来创业。
返乡创业代表2同期：谈镇、村怎么创优效劳环境。
场景：村干部造访创业扶植者，团体兴办的公司全景、出产现场，村干部与他们说话的局面，连片的农田、成片的意杨林等。
解说：第二步是安身优势，加强引导，鼓舞全民创业，多渠道强大团体经济，促进居民增收。
工业村干部同期：我们居委会使用团体土地、财物进行股份协作、租赁等多种方式，多渠道强大团体经济，团体经济年收入由5年前的5万元元添加到2004年的43.5万元。为股动和鼓舞全民创业，我们居委会班子自个首先兴办二三工业，全居90%以上的干部都具有一个致富项目。
场景：村作业司的全景特写；大街树立的商业零售店肆全景、个例特写、正在经营的现场。
解说：机制的变革激活了各方活跃因素，全民创业空气日渐稠密，由团体和自个兴办的公司达32家，公司用工1100多人，创利税360万元。此外，不少党员还将目光瞄准了宽广的外部市场，在市场经济大潮中闯出了自个的一片天空。这位老者叫刘成龙，从1998年开端去淮安闯练，由他一手兴办的淮安乐园房地产开发公司，是淮安40多家房产开发公司中仅有获得国家一级天资认证的公司。
刘成龙同期：
经营户同期：我们居委会现有农人经济人12个，年出栏50头以上的养猪大户20户，商业经营户350户，营运户40户，效劳行业110户，从业人员近千人。
场景：居委会成片农田的全景，展开大棚蔬菜的成片镜头，菜农劳作特写镜头，装运外销的镜头。
解说：第三步是量体裁衣调整栽培构造，展开多样化栽培经济，促进农业增效，农人增收。
农业村干部：我们居委会共有3000亩农田，从98年开端进行工业构造调整，当前具有经济作物300亩，大棚蔬菜400亩，意杨林400亩，亩均年收益都在4000元摆布。
大棚蔬菜户同期：从什么时候开端长大棚，家有多少亩，年收入多少，像他那样规划的全居有多少户，蔬菜首要出售到什么地方。
场景：镇劳作效劳所门牌，有关人员正在与劳务人员攀谈效劳的现场，村干部与劳作效劳所担任人在攀谈的现场，镇职教、成人教举行培训的镜头，外地公司工人在岗位操作的特写镜头。
解说：第四步是展开劳务经济。居委会党总支坚持依托本地人多地少、劳作力丰厚的优势，将搞好技能培训、展开劳务输出作为添加居民收入的主抓手。
三产村干部同期：这些年，居委会与镇职教、成人教联合展开对劳务输出人员的技能培训，培训人员达300人，与镇劳作就业介绍所和谐，向苏南大中城市及滨海开放地区输出劳务人员，每年成建制劳务输出不低于50人，自行外出务工的有300多人，外出务工总收入300万元，居民年人均增收７50元。
场景：李正柱在南京的作业作业门牌和作业繁忙的现场，手下工人严重施工的场景。
解说：他叫李正柱，长年在南京搞市政路途施工，近两年自个承包了工程，手下所用工人满是本居委会居民。
李同期：每年都要从居委会带出剩余劳力20多人，人均年收入15000元摆布。
字幕：二、环绕促进展开夯实党建根底，不断提升党安排的创造力
场景：居委会党建准则牌上墙的全景和特写，居委会村组干部开会、学习的镜头全景和特写，总支书记上党课的现场，看电教片的现场，记载三会一课记载本的特写，摆放规整的党建活动材料，规整的电教片橱柜，党员个例在班上学习的镜头，晚上在家灯下学习做笔记的镜头。
解说：安身环绕展开抓党建的作业方针，青云居委会党总支要点做好四个方面作业，不断提升党安排的创造力，推动全居党建作业迈上新台阶。一是抓好学习教学。总支各支部重视政治理论学习，健全“三会一课”等安排生活，学习活动主题杰出，内容丰厚。党总支一班人自个带头抓好学习。特别是第三批领先性教学活动试点时期正逢秋收农忙时节，居委会党总支因人施教，采纳多种形式，深化会集学习培训成效。
总支部书记厉永兴同期：白日没有时刻，就晚上学，晴天要到地里忙，就在雨天补上，党员干部实习参学率达到了98.2%。我们支部的活动党员李正柱长年在南京搞路途施工，领先性活动开端时，他就主动打电话回来，问询有关事宜，常常与党支部联络，了解进展、报告自个的学习状况，并将自个写的学习笔记、心得体会，让儿子从南京带回家参与汇展。
现场过渡：村干部到党员家中送读本、送材料，村干部为年纪大的党员解说的现场，镇村编印的各种材料全景，安排大众观看电教片电影的镜头，李打电话，村干部接听电话做记载的镜头，李在外学习的镜头。
李正柱同期：
场景：老党员杜云飞学习、写笔记的镜头。
解说：70多岁的老党员杜云飞使用晚上坚持学习、写读书笔记的业绩传开后，成了居委会领先性教学活动的学习模范。
杜云飞同期：
场景：镇、村里举行科技培训的镜头，科技人员到创业户、双培目标家中了解状况、攀谈，到田头辅导的镜头，到饲养现场辅导镜头，创业扶植户的红牌特写。
解说：居委会党总支还杰出有用科技培训，经过教学培训、结对扶持扶植等措施，先后安排施行了乡村党员干部创业扶植工程和乡村党员干部大户“双培双带”工程，着力提高宽广乡村党员干部带头创业致富、带领大众致富奔小康的才能。
场景：村干部与镇领导攀谈争夺支持的现场，村“两委”班子开会、作业的镜头，村“两委”班子的花名册特写，厉永兴打电话、作业、学习、做笔记、与居民攀谈的镜头，居委会历年来获得的各种奖赏。
解说：二是加强班子建造。在镇党委政府的支持下，一批政治素质好、了解乡村作业、具有“双带”才能的同志被选拔到居委会任职，并建立了一支数量充足、素质优秀的村级后备人才队伍。青云居委会党总支已成为一支拉得出、打得响、大众信任和支持的“坚强堡垒”。
场景：簇新的作业楼全景、内部设备特写，规整的材料台账，村务揭露栏。
解说：三是强化标准化建造。厚实推动阵地建造、标准化处理、民主政治建造等“强基工程”。
场景：村管帐的管帐账册，村干部和管帐在核对账目，村干部到信用社洽谈争夺资金的镜头，村干部作业，大众活动的现场。
解说：在村部阵地改造方面，青云居委会党总支想方设法向上争夺和自筹资金50多万元，新建了560平方米的作业大楼，改造作业平房368平方米，居委会作业室、党员电教室、老年活动室等用房齐备，设备配套，居委会作业、居民文明活动场所条件大为改进，干部大众的精神面貌面目一新。
场景：门牌，规整标准的材料档案，簇新的橱柜、新上的电脑，村干部正在操作的现场；村干部会集作业的现场、村干部值勤表、值勤记载，招待来人来访做记载。
解说：在标准化处理方面，对作业中构成的各种材料台账，居委会明确专人搜集整理，专橱寄存，专室保管，并逐步施行微机处理。居委会干部施行会集作业，轮流值勤，担任招待上级来查、居民来访等作业，着力向机关型居委会跨进。在民主政治建造方面，全面施行居务、财政等业务揭露，推行“阳光六步法”民主处理业务，扩展居民参与度，增强作业透明度。
场景：党建活动材料全景、特写，杰出三帮四扶、创业扶植、双培双带文件及有关材料的装订镜头，村干部到贫穷党员家中慰劳的镜头，村干部到扶植户家中造访的镜头，兴办双培培训班的镜头。
解说：四是立异活动载体。这些年，居委会习惯局势需要，先后以乡村贫穷党员脱贫“三帮四扶”、“乡村党员干部创业扶植”、“双培双带”工程等活动为载体，进一步探究乡村底层党建与经济展开作业的结合点，实在增强乡村底层党建作业的生机。在省第三批领先性教学试点活动时期，居委会党总支又活跃展开了以“带头富，带领富，比实绩，比贡献”为主题的“双带双比”和以“做创业前锋，当富民模范”为主题的教学实习活动，获得显着成效，全居涌现出一批典型人物和业绩。
场景：韩学前为贫穷党员建房的现场及有关镜头；宋明跃家联合收割机的全家作业全景及特写。
解说：他叫韩学前，是居委会副主任。前不久，贫穷户老杨家建新房没钱买材料，他将自家门市的材料无偿地供给给老杨，房子建好后他还常常上门问长问短。党员宋明跃秋收时期在用自家的“久保田”收割机为居民收割时，对贫穷户减免收费，遭到大众的好评。一个党员就是一面旗号。正是有许许多多这样心中一直装着大众的党员干部，才有了我们党的领先性。
字幕：三、环绕大众需要展开社会作业 ，不断增强党安排的凝聚力
场景：乡村路途凹凸不平的败落镜头，农人到医院治病拿药的镜头，乡村死臭水沟的特写或自打的浅水井特写，乡村住房、泥墙败落镜头，招待大众上访，党委、政府的门牌。
解说：乡村行路难、就医难、吃水难等联系大众切身利益的热门、难点疑问，是阻止乡村经济展开、影响底层党安排凝聚力的大疑问。青云居委会党总支坚持以民为本，将“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的在朝理念贯穿在实习作业中，大力兴办社会公益作业，在政府和大众之间架起了一座连心桥。
场景：村干部到镇乡村协作医疗办为居民处理核对办医疗保险的镜头，居民自个到镇协作医疗办办证的镜头；村干部与镇自来水办担任参议能通水入户的镜头；新铺设的砂石水泥路面和路灯镜头；居民家庭电话和看有线电视镜头；村干部到贫穷户家中慰劳、赞助失学孩童上学、在讲堂听课的镜头；贫穷户家庭败落镜头，镇村干部、科技人员入户送信息、技能；村社会对立调处作业室镜头，材料、字牌规整，村干部招待上访者的镜头，规整的工业会集区。
解说：安身大众需要，居委会先后安排施行了“四大民心工程”。一是施行新型乡村协作医疗工程。经过努力，全居协作医疗参保率达99.7%，开始建立了以大病统筹为主的新型乡村协作医疗准则，处理了大众“就医难”疑问。二是施行根底设备改造工程。居委会团体先后出资10多万元新架起自来水主管道3500米，全居自来水普及率已达９0%以上；投入20余万元为居民小组铺设砂石路4000米、水泥路2500米；别的，居委会活跃与有关单位联络，为居民架起路灯、接通有线电视等，居民的出发生活条件得到较大改进。三是施行“送温暖献爱心工程”。居委会党总支经过展开结对帮困等活动，先后使6名失学孩童重返学校；为32户帮扶目标供给技能、信息、资金和项目，协助他们脱贫致富。四是施行社会对立“安稳工程”。居委会调停中间和综合治理作业室活跃表现职能作用，全力处理属地范围内个私公司、外地客商创业过程中发生的土地征用、路途拓展、房屋拆迁、树木采伐等对立疑问，实在做到小事不出居民组、大事不出居委会。
党建专题片解说词篇3
宜昌是一座多彩的城市，金色三峡、银色大坝、绿色宜昌，彰显着这个宜人之城的华彩；宜昌也是一座红色的城市，红色政权、红色土地、红色人民，见证着这个昌盛之地的激情。而宜化集团作为这座城市的工业长子，更是“风展红旗如画”。
宜化集团一直以“红色”企业自居。宜化集团始建于1977年，其出生年代和我们党的改革开放基本同步，可以说宜化集团的发展始终沐浴着我们党改革开放的春风。宜化集团的掌门人蒋远华也一直以当“红色”掌柜而自豪，他说，“我80%的精力在履行党委书记的职责，在做‘人’的工作，以人为本的宜化文化是企业发展的核心竞争力。”宜化集团荣誉陈列室陈列的最高荣誉，是全国先进基层党组织和全国国有企业“四好”班子先进集体荣誉称号。在今年6月新鲜出炉的中国氮肥工业协会在2011年企业综合实力评比中，湖北宜化荣获 2011年合成氨总产量、尿素总产量、销售总收入、利润四个第一名荣誉称号；中国石油化工联合会在2011年企业竞争力评比中，湖北宜化荣获“中国化工行业最具竞争力百强企业”，蝉联“中国化工行业500强”榜首！
第一部分：科学发展年年好 十载奋进节节高
宜化集团新的领导班子**年上任以来的十年是宜化发展史上最辉煌的十年！在这十年里，我们越过一座座高山，闯过一道道险滩，奏响一曲曲凯歌，实现一个个梦想。十年淬火历练，创造十年惊人奇迹！十年齐心奋战，书写十年传奇篇章！
十年来，我们书写了一部经济快速发展的神话史诗！我们欣喜地看到，当年濒临倒闭的亏损大户，转瞬变成遨游市场大海的超级航母；当年单一的煤化工小厂，转瞬变成拥有10大产业80多个产品的特大型企业集团！全集团目前有170家法人主体，其中29家贸易型公司，6家投资性公司。十年来，宜化的合成氨产能增长20倍达到600万吨，尿素产能增长18倍达到700万吨，季醇产能增长15倍达到12万吨，磷复肥产量增长17倍达到300万吨，总资产增长30倍达到450亿元，销售收入增长80倍达到410亿元，利税总额增长2000倍达到32亿元！十年时间，让我们见证一个又一个宜化奇迹；十年时间，让我们刷新一个又一个宜化速度！
十年来，我们开辟出一条以资源为中心整合产业的发展道路！宜化坚持以资源为中心整合产业，从最初的长阳化工厂、浠水化工厂、枣阳化工厂，到2005年收购兴化，从此走出湖北，走向全国。从长江两岸到中原大地、从云贵高原到内蒙草原、从青海湖畔到天山脚下，先后并购重组了30多家企业，建成百万吨尿素工程、百万吨高浓度磷复肥工程、百万吨联碱工程、百万吨氯碱工程。这十年期间，宜化工程之花竞相绽放，从2002年的“五朵金花”，到2006年的“八大工程”，到2007年的“九大奇迹”，再到内蒙、青海、新疆工程“三颗明珠”，一个个竣工投产的喜讯激荡着所有宜化人的心灵！宜化十年前捉襟见肘的窘迫荡然无存，如今每年的投资达数百亿元！
十年来，我们贮备了足够支撑宜化百年发展的矿产资源！宜化现有煤矿15个，储量50亿吨；磷矿9个，储量5.2亿吨；盐矿2个，储量11.4亿吨；石灰石矿4个，储量4.1亿吨，还拥有宝贵的汞矿，储量1.3万吨，目前还正在涉足稀土资源，这些资源广泛分布在湖北、贵州、新疆、内蒙、青海、重庆、云南、四川、湖南、山西等省。按现有的消耗水平，宜化的煤矿足够用600年，磷矿足够用200年，盐矿足够用300年，这是集团党委为百年宜化埋下的实实在在的“黄金”！
十年来，我们创建了一个极具活力的企业发展机制！宜化成功地实现两个转变：企业从单一的工厂制公司成长为多种所有制、多种经济成份并存的特大型企业集团；员工从国有企业职工身份转换为社会人身份，真正建立了“员工能进能出、收入能高能低、职务能升能降、机构能撤能并”的“四能”机制，为企业的发展提供了永恒动力。先进的机制把员工的幸福和宜化发展永远连在一起，真正做到“让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉尽情喷涌！”宜化的改革也受到了国资委的高度评价，宜昌市国资委还就宜化改革的先进经验在全国国资系统做典型发言，受到多方肯定，并纷纷效仿。
十年来，我们取得了科技水平和生产装备的全面进步！十年前我们的专利技术还基本上是一片空白，但是现在，宜化开发并实施了300多项新技术新工艺，开发了20多项国家级、省级新产品，获得了100多项专利，取得了50多项国家、省、市级重大科技成果；我们拥有1个国家级技术中心，有18家子公司为高新技术企业，这在整个行业当中是绝无仅有的！科技水平体现在强大的生产装备上，股份公司老系统和现在宜化的任何一个新厂区相比，我们看到的是两个时代的天壤之别！我们拥有世界第一家大规模用于尿素生产的粉煤成型气化装置，行业最先进的变压吸附系统，世界最先进的密闭型电炉和组合电极柱的电石装置，国内规模最大、能耗最低的硫磺制酸装置，国内最先进的采用亚临界自然循环煤粉锅炉和间接空冷工艺的热电装置等等。
十年来，我们开创了安全环保工作的新局面！十年前安全没人管也管不了，天上废气到处飘、地下废水四处流、地上废渣随意放，甚至连“三废”处理装置都没有，如今这种现象早已成为灰色的历史，“人人都是安全员”、“用心、用脑、用情管安全”和“清污分流、梯级利用、末端处理、循环使用”的先进理念深入人心。我们还用先进的技术构建了循环经济产业链，煤磷盐三大化工主营业务和中间产品共生耦合，互为关联，将资源吃干榨净，实现经济增长与资源环境可持续发展。目前全集团已经有20个子公司通过了国家安全标准化验收，有16个公司通过了国家的清洁生产审核。
十年来，我们实现了企业管理水平的重大飞跃！十年前习惯于人治的老一辈宜化人当时几乎没有听说过现代企业管理理念，董事长提出的“双拧双高”、“三个等于零”、比较管理、“五统一四监管”等概念重重地敲击着每一根老化的神经，这些先进管理思想彻底地改变了过去母子公司“两不管”，国有资产严重流失的旧面貌，带领宜化人走进了新时代！特别是2009年“五项措施、六大任务、七大法宝”管理思想的诞生，使宜化的管理水平实现了质的飞跃，更让宜化具备了能与国际先进企业相媲美的管理思想！我们时刻见证着“五六七”的神奇：十年前，股份公司一周停一次车，现在我们股份公司半年停一次车；十年前，股份公司一年一次大修，现在我们股份公司大修的概念在人们的记忆中已逐渐模糊；十年前，我们的块煤消耗在1.8吨煤/吨氨水平以上，但现在，我们的煤棒消耗在1.5吨煤/吨氨以下；十年前，我们的压容管理心中无数，但现在，我们的压力容器定检率100%，自检率100%……集团各大系统都在一次次变革中实现了管理水平的飞跃，从落后和传统走向了先进和现代！
十年来，我们建立了一个领舞市场的营销模式！十年前我们说起宜化，别人听都没听说过，而现在却是在行业中无人不知、谁人不晓。宜化拥有两个驰名商标，四个中国名牌，八个国家免检产品；十年前，宜化出口创汇为零，但现在，宜化出口创汇8亿多美元；十年前，宜化的。营销队伍都是散兵游勇，但现在，宜化的营销队伍是用宜化文化武装头脑的威武之师，用信息化指导营销的精锐之师，用先进装备征战市场的胜利之师！从以前单纯的卖产品到现在卖文化、卖习惯、卖信任，从以前的经验主义到现在的四张报表、推墙入海、波段操作，堪称宜化营销的两次革命！
十年来，我们成功地实现由重化工向低碳经济的华丽转身！重化工企业不仅安全环保压力巨大，而且利润率不高，而服务业、地产业的利润率高达180%以上，因此我们早在2008年就作出向贸易、房地产、酒业、农药、机械制造多元发展，实现产业战略转移的重大调整，目前，新兴产业的销售收入已占集团销售收入的30%以上，一个恪守社会责任、具有全球地位、受人尊敬的大型企业集团初见雏形。
十年来，我们营造了一个和谐共赢的经营环境。谁能想象，十年前的宜化受尽冷眼、饱受奚落，政府无能为力、银行避而远之、客户一哄而散……为什么现在政府、客户、供应商、银行、税务部门等社会各界能对宜化的发展给予大力的支持？为什么宜化人现在能如此扬眉吐气、骄傲自豪？为什么宜化能做到别人做不到的事？因为宜化强大了，有了雄厚的实力，宜化现在的辉煌和地位我们浴血奋战打拼来的！十年以来，我们用“以人为本”的文化精心营造了良好、和谐的经营环境，积累了丰富的人脉资源，更重要的是赢得了外界的信任和口碑，赢得了社会的尊重和敬仰！
十年来，我们建造了一个快乐美好的幸福家园！十年前，摇摇欲坠的宜化让我们惶恐不安，但现在，我们生活在宜化这个充满爱意而温馨的大家庭里，致力于消除歧视，追求平等，构建和谐：所有员工工资随着社会的发展而不断增长，共享企业改革发展的成果；所有来宜化的有志之士都能成就一番事业，享受成功的喜悦；所有认同宜化文化、尊重宜化核心价值观、在宜化爱岗敬业的员工都快乐地工作；所有关心和支持宜化的各界人士都会看到我们用爱心打造的绿色宜化和责任企业！
第二部分：风展党旗连天红 高歌百年宜化梦
一、红色思想
宜化集团十年来发生了翻天覆地的变化，关键在于集团党委围绕经济抓党建，抓好党建促经济，为企业发展提供了很好的精神动力、智力支持和组织保证。
思想建设是一切进步的先导，集团党委深刻认识到企业的思想高度决定了企业发展的速度，企业利润取决于班子成员的思想级别。集团党委在宜化十多年的迅猛发展过程中，在思想上实现了两次历史性飞跃，产生了与宜化实际紧密结合的两大理论成果：一是宜化文化这面旗帜，这面旗帜如东方的微光，如林中的响箭，如冬末的萌芽！有了这面旗帜，宜化人上下同心，如吹响集结号，共同奋进在“双百”的路上；有了这面旗帜，宜化人快乐无边，如幸福在敲门，成为相亲相爱的一家人；有了这面旗帜，宜化人脱胎换骨，如阿凡达附体，核心价值观魔幻般注入我们的魂灵！宜化文化创造了经济神话！二是独具特色的“五六七”管理思想。“五六七”管理思想是全体宜化人智慧的结晶和管理思想的精髓，是宜化的软实力，是宜化的核心竞争力，也是宜化为什么能高速发展、迅速壮大的内在原因，是宜化区别于其他企业的显著标志！在此思想指引下，宜化生产系统实现从“管事”到“管人”的转变、设备系统实现从“搞”设备到“管”设备的转变、财务系统从“混乱管理”到“有序服务”的转变、销售系统实现从“经验主义”到“信息化”的转变、科技系统从“灰暗秋天”到“阳光春天”的转变……这都是“五六七”管理思想的巨大魅力！是宜化永不能丢弃的宝贵财富！
集团党委把提升思想境界作为我们党建工作的核心内容，教育党员干部唯有以德服人、以德育人，方能担大任、成大业；要求越是级别高的领导，就越应该甘做“铺路石”，帮别人“找路子”、“出点子”、“搭梯子”，帮助部下取得成功；提出领导要具备高尚的个人情操和道德修养，培养健康的生活情趣；警示我们时刻都要扪心自问：宜化给我带来了什么？我给宜化带来了什么？告诫我们时刻都要提醒自己：当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？思想建设让我们如沐春风，长期受益。
集团党委按中央省市党委要求先后组织开展“三讲”活动、“先进性教育”活动、实习实践“科学发展观”活动，并从2005年开始要求党员干部每月坚持撰写月清月结等思想汇报每年达400多册，进行公司级党建审计活动上千次；
集团党委每年组织召开党政联席办公会议10多次，大型专题民主生活会2次以上，举办中心组学习近10次，召开“三会一课”等各类会议上千次；
集团党委每年印发党建报刊等学习资料431期，制作党建电教片5000多分钟，编辑出版思想理论书籍10多本；
集团党委每年举办“三八”优秀女干部优秀女职工评选活动、“五一五四”优秀青年样板班组评选活动、“七一”“四强”基层党组织“四优”共产党员评选活动，“十一”国庆活动……
集团党委每年组织开展核心价值观、“三个认识”、党建理论文章学习等十余次思想讨论活动。
二、红色堡垒
有一种力量，能够超越生死；有一种力量，能够跨越时空，可以说组织的力量无穷无尽，薪火传承。集团党委视领导班子建设为广大干部员工信心和力量的基础，在班子配备上坚持优化结构，使集团领导班子成员平均年龄由42岁下降到39岁，本科以上学历人员达到100%，其中硕士以上学历人员达到50%；在组织体制上，不断完善“双向进入，交叉任职”的作法；在企业重大问题上，贯彻执行民主集中制，党政联席办公会议制度，促进企业不断提高依法决策、民主决策和科学决策的水平。
集团党委高度重视干部管理，视干部为企业发展的最大财富。我们学习借鉴组织部门的成功经验，在干部任职前对干部的任职资格、岗位胜任度、发展潜力进行全面考察和公示；在干部任职期间和离任后对干部的德、能、勤、绩、廉进行民主测评和问卷调查。对干部不称职的，举荐领导还要承担连带责任。干部管理的“五化”建设使干部管理走上规范化道路。
“一个组织一面旗，一名党员一盏灯”，集团党委坚持做到党的组织机构与行政机构同步设置，党组织的负责人与行政负责人同步配备，党务工作与生产经营工作同步开展。正是我们以党建带队伍，通过领导班子的垂范作则，激励全体宜化人为“双百”愿景舍身以赴、勇往直前！在我们的工程建设中，涌现出的贵州宜化“2030”精神，重庆宜化“2060”精神炷照千里；在我们的经营管理中，涌现出的勤廉之星、优秀党员、优秀青年、金牌班组灿烂星空；在我们的群众性创新活动中，涌现出的长清棒、丙远阀、卢光胜机头永载史册……
集团党委共组建31个二级党委、245个支部（总支），拥有4100名党员，各生产事业部党支部设置专职副书记213名。
集团党委每年共评选500名优秀党员、30个先进基层党支部、10名勤廉之星。
集团党委每年发展300名同志成为预备党员，接纳1000多名同志为入党积极分子。
集团党委共竞聘产生2900多名分工会主席、女工主任、团支部书记、工会小组长、女工小组长、团小组长。每年他们进行心灵沟通12000人次，走访慰问13000人次，送温暖17000人次。
三、红色作风
“作风就是旗帜，作风就是形象”，集团党委牢记我们党“为人民服务”的宗旨，认识到管理与权力是通过服务体现的，业绩与绩效也是通过服务体现的。在此思想的指导下，我们的生产部更名为生产服务部，我们的财务部更名为财务服务部，我们的市场部更名为销售服务部，我们在服务中指导生产经营，在服务中彰显人生价值。集团党委恪守“密切联系群众”的作风，做到“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”，建立管理人员基层锻炼制度，管理干部夜间值班制度，党委班子成员联系点制度，贴近一线，贴近基层，贴近生产，让团队的每位成员都被重视，不论是犯过错误的，还是业务技能差的，不论是年长的，还是年轻的，只要是取得成绩就有人赞美，犯了错误就有人谈心，生了病有人问，家庭困难有人帮，受了委屈有人诉……从而让所有人放下思想包袱，减缓工作压力，打破精神的枷锁。
集团党委大力倡导勤政务实的精神，要求集团高管摒弃甩手掌柜的工作作风，亲自负责几项具体工作，以提升决策力。为此，我们的董事长亲自设计工艺路线，计算物料平衡；我们的常务副总亲自测算产品成本，研究财务报表；我们的生产副总亲自操作阀门仪表，跟班指挥生产；我们的销售副总亲自参与客户谈判，观注接待细节。亲历亲为使他们更加精通业务流程，掌控管理过程；沉潜基层，使他们更加自信坚韧，更加敢于胜利敢于拼搏。
集团党委从自身做起，严于律己，倡导“美就是美，丑就是丑”的管理理念，在企业内部建立“谁都可以接受批评”文化，真正做到了批评是直言不讳的，光明正大的，与人为善的。集团党委还专门为每位老总赠送一块匾额，上面题写着“企业内部绝不迁就成功人士，不要让成功成为走向卓越的障碍”。在宜化文化背景下的现代企业管理中，宜化人随时都可能面临着被批评、被奖励、被处罚、被提拔。近几年来，董事长坚持实事求是的风格始终如一，如果宜化的干部员工们放松了自我要求，没有迅速跟随宜化高速发展的步伐，将随时面临批评。
集团党委每年先后开展10多次员工工作生活环境的问卷调查，收集调查问卷21000份，涉及调查对象近10000人；
公司在充分调查基础上，投资3000多万元，对各子公司员工工作生活环境进行全面整治；
建立工资集体协商制度，2010年在岗全员人平工资达到2800元，高于宜昌社平工资50%以上；
投入1000多万元成立慈善总会宜化分会和劳务工爱心基金会，对上千人次进行助学、赈灾、治病和扶困。
每年为25000多名基层员工提供免费工作餐3800多万元，发放困难员工春节生活补助和年终补贴2300多万元，拨付干部员工培训费1500多万元。
为营销人员设置30余个办事处，让员工“快乐着工作，快乐着生活”。
四、红色长城
廉政建设关系人心向背和党的生死存亡。集团党委狠抓党风廉政建设，近年来先后下发《关于进一步加强党风廉政建设的通知》、《宜化集团干部家属回避制度》，规定集团副处级以上行政管理干部和“五大员”等特殊岗位员工的近亲属不得在集团从事商务活动，并把此内容列入二级公司党风廉政建设责任书内容。宜化在招聘新工时，本着以人为本的原则，对员工子女和亲属在同等条件下优先录取，为避免由此产生裙带关系，我们对员工关系进行全面清理，并为此建立了相应担保制度，出台了《干部家属十不准》、《干部职业操守》。
近年来，集团党委大力推进“推墙入海”，通过外部信息调查，引进外部销售和采购价格，通过与之相比提高产品销价，降低大宗原材料采购价格，创效9415万元。同时在实现招投标率100%的基础上，宜化设置科学的招投标监管体制，2010年专业审计组累计废标70个，通过引进新供应商或对现行投标单位再次降价，创效2500万元。
集团党委视责任追究为宜化发展的重要法宝。在宜化，只要出问题，就会有人买单，就会有人被处罚。谁做得不好、做得不到位，就要追究谁的责任，通过责任追究调动企业每位成员的自觉性和主动性，让悲剧不再重演，让素质得到提升，让责任感得到加强。
为进一步规范领导干部职务消费，集团党委要求取消干部食堂进餐补贴，全面实行收费制度，年创效3000万元；全面实行车改，车辆公开拍卖到人，年创效益1000万元。
2010年集团党委共进行责任追究2183万元，其中考核集团领导25人次，总金额66万元，考核子公司总经理35人次，总金额81万元。
集团党委每年坚持开展党风廉政建设月活动，充分发挥党风廉政教育在构建惩治和预防腐败体系中的基础性作用。
集团党委每年开展工程审计、费用审计、价格审计等专项审计活动10余次，迄今为止，很少接到检举宜化干部不廉政的举报信，没有一个干部员工因为不廉洁而受到纪检部门和司法机关的处罚。
五、红色人才
人才兴国，人才兴企。为把党管人才的方针落到实处，集团党委创立了开明开放的人才文化和革命性的培训模式，提升了全员的素质，更造就了人人都可模仿、都可复制、都可成功的人才机制。目前，由于宜化的高速发展，新产业、新公司、新工程遍地开花，急需大量人才，致使“小鬼当家”，让大量新人、普通人当上了子公司总经理、副总、部长，成为了高级管理人才。宜化西部大发展，吸引了大批年轻大学生、技术人才争先恐后汇集内蒙、青海、新疆去建功立业！宜化的用人机制重在追求平等，不会因为你是中专生、大专生而不重用你，也不会因为你是北大、清华生而偏袒你。宜化崛起是因为我们将一大批有知识、有能力的人用起来了，灵活的用人机制既让高学历的王在孝、王华雄、卞平官、杨晓勤等高校学子成了参天大树，也让学历不高张忠华、刘波、郑钢、李长红等普通人也成了栋梁之材。
我们在人才的培养和使用上，做到“四个长期坚持”：一是长期坚持文化建设，营造尊重知识、尊重人才的良好环境和适宜人才成长的优质土壤；二是长期坚持解放思想，破除传统用人理念，放开收入分配政策，创建人才快速成长通道；三是长期坚持人才工程，把人才工程作为宜化最有价值、最没有风险的效益工程来抓；四是长期坚持优势转换，把人才优势转化为技术优势、经济优势，让广大员工享受到由人才资源创造的发展成果。宜化的人才像享受阳光一样享受到党的关心爱护，像拥有空气一样拥有快意成长的自由使用空间！
集团先后建立《培训生制度》、《岗位工程师制度》、《领导专业助理管理制度》等人才使用培养制度。
集团共引进本科以上人才5000多名，在岗大学生中清华大学、北京大学等全国高校排名前10位的大学生320多人，硕士以上学历人员300多人。
2010年集团共有1756人被提职提薪，616名年轻人才得到重用，30多名年轻大学生担任各子公司总经理和各部门一把手。
集团中层以上管理人员中80后人员占35%，本科以上学历人员占62%。
六、红色责任
集团党委坚信：有责乃远，企业家身上应该流淌着道德的血液。为此，我们树立责任意识，明确办企业的目的不仅仅是承担并履行好经济责任，更重要的是为顾客创造价值，对员工负责、对社会负责、对国家负责。宜化大力倡导一种精神，即：一个企业家，只有当他真正热爱他的祖国、热爱他的企业、热爱他的员工时，他才能真正把这个企业做大做强。宜化心中有一个质朴的“情节”：那就是以生产更多的化肥、上缴更多的税收、解决更多的人就业为己任。
集团党委视安全责任重于泰山，创新安全文化，提出“宁可少赚一个亿，也不能丢掉一条命”、“安全五最”、“安全五落实”等安全文化观点，建立健全了各级安全联防责任制，实现了安全管理的全员化；创新安全管理，提倡用心用情用脑管安全，创建了安全“五化”管理理念和“八大模块”管理方式，将抽象的管理变为具体的管理，将复杂的管理系统变为单独的模块控制；抓住压力容器和危化品两个关键点，建立了一系列完善的安全管理制度和各种安全管理的数学模型，有力地支撑了宜化的快速发展。
集团大力倡导发展与环保同行，构建了循环经济产业链，煤磷盐三大化工主营业务和中间产品交错使用，互为关联；建立了资源节约型经济和节能减排型生产体系；积极开展末端治理，投巨资在各大工业园区建设了污水生化处理系统，达到了国家一级排放标准，荣获“全国节能减排创新技术突出贡献单位”和“全国循环经济示范企业”等称号。
近年来，集团累计为国家缴纳税金40多亿元，使国有资产保值增值50多亿元，通过兼并联营盘活不良资产200多亿元，使50000多人实现了再就业企业，同时带动周边100多亿产值的配套企业、20亿产值的物流、上千个营业网点，12000多台营运车辆。
宜化积极主动承担社会责任，情系汶川玉树灾区、西南旱区，近年来用于文化教育事业、对口支援帮扶、扶贫救灾助残的捐款、捐物超过3亿元，其中捐资助学30多所，帮扶贫困村镇80多个。
集团投资20多亿元，对集团1000多台套生产设备进行技术改造，年节约煤、磷等矿产资源80多万吨，节约水资源1.5亿吨，减少废弃物外排约400万吨。
值此建党90周年华诞，所有的光荣与梦想，更加增厚我们生命的底蕴，更加锤炼我们思想的张力，让我们的灵魂和信念插上翅膀，从一座高峰飞向一座高峰，从一个高度飞向一个高度！在我们奔赴“双百”的路上，一个声音一直在提醒我们，当宜化梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们决战“十二五”，实现新跨越之际，一个声音一直在激励我们，向销售收入过1000亿元目标冲刺，构筑中国百强，打造百年宜化！
我们坚信，在新的历史时期，宜化集团的党建将更加国际化，更加系统充实，更加与时俱进，与生产经营将更加紧密结合，与物质文明建设更加水乳交融，我们相信，到那时宜化的党旗将更加鲜红。
党建专题片解说词篇4
宜昌是一座多彩的城市，金色三峡、银色大坝、绿色宜昌，彰显着这个宜人之城的华彩；宜昌也是一座红色的城市，红色政权、红色土地、红色人民，见证着这个昌盛之地的激情。而宜化集团作为这座城市的工业长子，更是“风展红旗如画”。
宜化集团一直以“红色”企业自居。宜化集团始建于1977年，其出生年代和我们党的改革开放基本同步，可以说宜化集团的发展始终沐浴着我们党改革开放的春风。宜化集团的掌门人蒋远华也一直以当“红色”掌柜而自豪，他说，“我80%的精力在履行党委书记的职责，在做‘人’的工作，以人为本的宜化文化是企业发展的核心竞争力。”宜化集团荣誉陈列室陈列的最高荣誉，是全国先进基层党组织和全国国有企业“四好”班子先进集体荣誉称号。在今年6月新鲜出炉的中国氮肥工业协会在2011年企业综合实力评比中，湖北宜化荣获 2011年合成氨总产量、尿素总产量、销售总收入、利润四个第一名荣誉称号；中国石油化工联合会在2011年企业竞争力评比中，湖北宜化荣获“中国化工行业最具竞争力百强企业”，蝉联“中国化工行业500强”榜首！
第一部分：科学发展年年好 十载奋进节节高
宜化集团新的领导班子**年上任以来的十年是宜化发展史上最辉煌的十年！在这十年里，我们越过一座座高山，闯过一道道险滩，奏响一曲曲凯歌，实现一个个梦想。十年淬火历练，创造十年惊人奇迹！十年齐心奋战，书写十年传奇篇章！
十年来，我们书写了一部经济快速发展的神话史诗！我们欣喜地看到，当年濒临倒闭的亏损大户，转瞬变成遨游市场大海的超级航母；当年单一的煤化工小厂，转瞬变成拥有10大产业80多个产品的特大型企业集团！全集团目前有170家法人主体，其中29家贸易型公司，6家投资性公司。十年来，宜化的合成氨产能增长20倍达到600万吨，尿素产能增长18倍达到700万吨，季醇产能增长15倍达到12万吨，磷复肥产量增长17倍达到300万吨，总资产增长30倍达到450亿元，销售收入增长80倍达到410亿元，利税总额增长2000倍达到32亿元！十年时间，让我们见证一个又一个宜化奇迹；十年时间，让我们刷新一个又一个宜化速度！
十年来，我们开辟出一条以资源为中心整合产业的发展道路！宜化坚持以资源为中心整合产业，从最初的长阳化工厂、浠水化工厂、枣阳化工厂，到2005年收购兴化，从此走出湖北，走向全国。从长江两岸到中原大地、从云贵高原到内蒙草原、从青海湖畔到天山脚下，先后并购重组了30多家企业，建成百万吨尿素工程、百万吨高浓度磷复肥工程、百万吨联碱工程、百万吨氯碱工程。这十年期间，宜化工程之花竞相绽放，从2002年的“五朵金花”，到2006年的“八大工程”，到2007年的“九大奇迹”，再到内蒙、青海、新疆工程“三颗明珠”，一个个竣工投产的喜讯激荡着所有宜化人的心灵！宜化十年前捉襟见肘的窘迫荡然无存，如今每年的投资达数百亿元！
十年来，我们贮备了足够支撑宜化百年发展的矿产资源！宜化现有煤矿15个，储量50亿吨；磷矿9个，储量5.2亿吨；盐矿2个，储量11.4亿吨；石灰石矿4个，储量4.1亿吨，还拥有宝贵的汞矿，储量1.3万吨，目前还正在涉足稀土资源，这些资源广泛分布在湖北、贵州、新疆、内蒙、青海、重庆、云南、四川、湖南、山西等省。按现有的消耗水平，宜化的煤矿足够用600年，磷矿足够用200年，盐矿足够用300年，这是集团党委为百年宜化埋下的实实在在的“黄金”！
十年来，我们创建了一个极具活力的企业发展机制！宜化成功地实现两个转变：企业从单一的工厂制公司成长为多种所有制、多种经济成份并存的特大型企业集团；员工从国有企业职工身份转换为社会人身份，真正建立了“员工能进能出、收入能高能低、职务能升能降、机构能撤能并”的“四能”机制，为企业的发展提供了永恒动力。先进的机制把员工的幸福和宜化发展永远连在一起，真正做到“让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉尽情喷涌！”宜化的改革也受到了国资委的高度评价，宜昌市国资委还就宜化改革的先进经验在全国国资系统做典型发言，受到多方肯定，并纷纷效仿。
十年来，我们取得了科技水平和生产装备的全面进步！十年前我们的专利技术还基本上是一片空白，但是现在，宜化开发并实施了300多项新技术新工艺，开发了20多项国家级、省级新产品，获得了100多项专利，取得了50多项国家、省、市级重大科技成果；我们拥有1个国家级技术中心，有18家子公司为高新技术企业，这在整个行业当中是绝无仅有的！科技水平体现在强大的生产装备上，股份公司老系统和现在宜化的任何一个新厂区相比，我们看到的是两个时代的天壤之别！我们拥有世界第一家大规模用于尿素生产的粉煤成型气化装置，行业最先进的变压吸附系统，世界最先进的密闭型电炉和组合电极柱的电石装置，国内规模最大、能耗最低的硫磺制酸装置，国内最先进的采用亚临界自然循环煤粉锅炉和间接空冷工艺的热电装置等等。
十年来，我们开创了安全环保工作的新局面！十年前安全没人管也管不了，天上废气到处飘、地下废水四处流、地上废渣随意放，甚至连“三废”处理装置都没有，如今这种现象早已成为灰色的历史，“人人都是安全员”、“用心、用脑、用情管安全”和“清污分流、梯级利用、末端处理、循环使用”的先进理念深入人心。我们还用先进的技术构建了循环经济产业链，煤磷盐三大化工主营业务和中间产品共生耦合，互为关联，将资源吃干榨净，实现经济增长与资源环境可持续发展。目前全集团已经有20个子公司通过了国家安全标准化验收，有16个公司通过了国家的清洁生产审核。
十年来，我们实现了企业管理水平的重大飞跃！十年前习惯于人治的老一辈宜化人当时几乎没有听说过现代企业管理理念，董事长提出的“双拧双高”、“三个等于零”、比较管理、“五统一四监管”等概念重重地敲击着每一根老化的神经，这些先进管理思想彻底地改变了过去母子公司“两不管”，国有资产严重流失的旧面貌，带领宜化人走进了新时代！特别是2009年“五项措施、六大任务、七大法宝”管理思想的诞生，使宜化的管理水平实现了质的飞跃，更让宜化具备了能与国际先进企业相媲美的管理思想！我们时刻见证着“五六七”的神奇：十年前，股份公司一周停一次车，现在我们股份公司半年停一次车；十年前，股份公司一年一次大修，现在我们股份公司大修的概念在人们的记忆中已逐渐模糊；十年前，我们的块煤消耗在1.8吨煤/吨氨水平以上，但现在，我们的煤棒消耗在1.5吨煤/吨氨以下；十年前，我们的压容管理心中无数，但现在，我们的压力容器定检率100%，自检率100%……集团各大系统都在一次次变革中实现了管理水平的飞跃，从落后和传统走向了先进和现代！
十年来，我们建立了一个领舞市场的营销模式！十年前我们说起宜化，别人听都没听说过，而现在却是在行业中无人不知、谁人不晓。宜化拥有两个驰名商标，四个中国名牌，八个国家免检产品；十年前，宜化出口创汇为零，但现在，宜化出口创汇8亿多美元；十年前，宜化的。营销队伍都是散兵游勇，但现在，宜化的营销队伍是用宜化文化武装头脑的威武之师，用信息化指导营销的精锐之师，用先进装备征战市场的胜利之师！从以前单纯的卖产品到现在卖文化、卖习惯、卖信任，从以前的经验主义到现在的四张报表、推墙入海、波段操作，堪称宜化营销的两次革命！
十年来，我们成功地实现由重化工向低碳经济的华丽转身！重化工企业不仅安全环保压力巨大，而且利润率不高，而服务业、地产业的利润率高达180%以上，因此我们早在2008年就作出向贸易、房地产、酒业、农药、机械制造多元发展，实现产业战略转移的重大调整，目前，新兴产业的销售收入已占集团销售收入的30%以上，一个恪守社会责任、具有全球地位、受人尊敬的大型企业集团初见雏形。
十年来，我们营造了一个和谐共赢的经营环境。谁能想象，十年前的宜化受尽冷眼、饱受奚落，政府无能为力、银行避而远之、客户一哄而散……为什么现在政府、客户、供应商、银行、税务部门等社会各界能对宜化的发展给予大力的支持？为什么宜化人现在能如此扬眉吐气、骄傲自豪？为什么宜化能做到别人做不到的事？因为宜化强大了，有了雄厚的实力，宜化现在的辉煌和地位我们浴血奋战打拼来的！十年以来，我们用“以人为本”的文化精心营造了良好、和谐的经营环境，积累了丰富的人脉资源，更重要的是赢得了外界的信任和口碑，赢得了社会的尊重和敬仰！
十年来，我们建造了一个快乐美好的幸福家园！十年前，摇摇欲坠的宜化让我们惶恐不安，但现在，我们生活在宜化这个充满爱意而温馨的大家庭里，致力于消除歧视，追求平等，构建和谐：所有员工工资随着社会的发展而不断增长，共享企业改革发展的成果；所有来宜化的有志之士都能成就一番事业，享受成功的喜悦；所有认同宜化文化、尊重宜化核心价值观、在宜化爱岗敬业的员工都快乐地工作；所有关心和支持宜化的各界人士都会看到我们用爱心打造的绿色宜化和责任企业！
第二部分：风展党旗连天红 高歌百年宜化梦
一、红色思想
宜化集团十年来发生了翻天覆地的变化，关键在于集团党委围绕经济抓党建，抓好党建促经济，为企业发展提供了很好的精神动力、智力支持和组织保证。
思想建设是一切进步的先导，集团党委深刻认识到企业的思想高度决定了企业发展的速度，企业利润取决于班子成员的思想级别。集团党委在宜化十多年的迅猛发展过程中，在思想上实现了两次历史性飞跃，产生了与宜化实际紧密结合的两大理论成果：一是宜化文化这面旗帜，这面旗帜如东方的微光，如林中的响箭，如冬末的萌芽！有了这面旗帜，宜化人上下同心，如吹响集结号，共同奋进在“双百”的路上；有了这面旗帜，宜化人快乐无边，如幸福在敲门，成为相亲相爱的一家人；有了这面旗帜，宜化人脱胎换骨，如阿凡达附体，核心价值观魔幻般注入我们的魂灵！宜化文化创造了经济神话！二是独具特色的“五六七”管理思想。“五六七”管理思想是全体宜化人智慧的结晶和管理思想的精髓，是宜化的软实力，是宜化的核心竞争力，也是宜化为什么能高速发展、迅速壮大的内在原因，是宜化区别于其他企业的显著标志！在此思想指引下，宜化生产系统实现从“管事”到“管人”的转变、设备系统实现从“搞”设备到“管”设备的转变、财务系统从“混乱管理”到“有序服务”的转变、销售系统实现从“经验主义”到“信息化”的转变、科技系统从“灰暗秋天”到“阳光春天”的转变……这都是“五六七”管理思想的巨大魅力！是宜化永不能丢弃的宝贵财富！
集团党委把提升思想境界作为我们党建工作的核心内容，教育党员干部唯有以德服人、以德育人，方能担大任、成大业；要求越是级别高的领导，就越应该甘做“铺路石”，帮别人“找路子”、“出点子”、“搭梯子”，帮助部下取得成功；提出领导要具备高尚的个人情操和道德修养，培养健康的生活情趣；警示我们时刻都要扪心自问：宜化给我带来了什么？我给宜化带来了什么？告诫我们时刻都要提醒自己：当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？思想建设让我们如沐春风，长期受益。
集团党委按中央省市党委要求先后组织开展“三讲”活动、“先进性教育”活动、实习实践“科学发展观”活动，并从2005年开始要求党员干部每月坚持撰写月清月结等思想汇报每年达400多册，进行公司级党建审计活动上千次；
集团党委每年组织召开党政联席办公会议10多次，大型专题民主生活会2次以上，举办中心组学习近10次，召开“三会一课”等各类会议上千次；
集团党委每年印发党建报刊等学习资料431期，制作党建电教片5000多分钟，编辑出版思想理论书籍10多本；
集团党委每年举办“三八”优秀女干部优秀女职工评选活动、“五一五四”优秀青年样板班组评选活动、“七一”“四强”基层党组织“四优”共产党员评选活动，“十一”国庆活动……
集团党委每年组织开展核心价值观、“三个认识”、党建理论文章学习等十余次思想讨论活动。
二、红色堡垒
有一种力量，能够超越生死；有一种力量，能够跨越时空，可以说组织的力量无穷无尽，薪火传承。集团党委视领导班子建设为广大干部员工信心和力量的基础，在班子配备上坚持优化结构，使集团领导班子成员平均年龄由42岁下降到39岁，本科以上学历人员达到100%，其中硕士以上学历人员达到50%；在组织体制上，不断完善“双向进入，交叉任职”的作法；在企业重大问题上，贯彻执行民主集中制，党政联席办公会议制度，促进企业不断提高依法决策、民主决策和科学决策的水平。
集团党委高度重视干部管理，视干部为企业发展的最大财富。我们学习借鉴组织部门的成功经验，在干部任职前对干部的任职资格、岗位胜任度、发展潜力进行全面考察和公示；在干部任职期间和离任后对干部的德、能、勤、绩、廉进行民主测评和问卷调查。对干部不称职的，举荐领导还要承担连带责任。干部管理的“五化”建设使干部管理走上规范化道路。
“一个组织一面旗，一名党员一盏灯”，集团党委坚持做到党的组织机构与行政机构同步设置，党组织的负责人与行政负责人同步配备，党务工作与生产经营工作同步开展。正是我们以党建带队伍，通过领导班子的垂范作则，激励全体宜化人为“双百”愿景舍身以赴、勇往直前！在我们的工程建设中，涌现出的贵州宜化“2030”精神，重庆宜化“2060”精神炷照千里；在我们的经营管理中，涌现出的勤廉之星、优秀党员、优秀青年、金牌班组灿烂星空；在我们的群众性创新活动中，涌现出的长清棒、丙远阀、卢光胜机头永载史册……
集团党委共组建31个二级党委、245个支部（总支），拥有4100名党员，各生产事业部党支部设置专职副书记213名。
集团党委每年共评选500名优秀党员、30个先进基层党支部、10名勤廉之星。
集团党委每年发展300名同志成为预备党员，接纳1000多名同志为入党积极分子。
集团党委共竞聘产生2900多名分工会主席、女工主任、团支部书记、工会小组长、女工小组长、团小组长。每年他们进行心灵沟通12000人次，走访慰问13000人次，送温暖17000人次。
三、红色作风
“作风就是旗帜，作风就是形象”，集团党委牢记我们党“为人民服务”的宗旨，认识到管理与权力是通过服务体现的，业绩与绩效也是通过服务体现的。在此思想的指导下，我们的生产部更名为生产服务部，我们的财务部更名为财务服务部，我们的市场部更名为销售服务部，我们在服务中指导生产经营，在服务中彰显人生价值。集团党委恪守“密切联系群众”的作风，做到“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”，建立管理人员基层锻炼制度，管理干部夜间值班制度，党委班子成员联系点制度，贴近一线，贴近基层，贴近生产，让团队的每位成员都被重视，不论是犯过错误的，还是业务技能差的，不论是年长的，还是年轻的，只要是取得成绩就有人赞美，犯了错误就有人谈心，生了病有人问，家庭困难有人帮，受了委屈有人诉……从而让所有人放下思想包袱，减缓工作压力，打破精神的枷锁。
集团党委大力倡导勤政务实的精神，要求集团高管摒弃甩手掌柜的工作作风，亲自负责几项具体工作，以提升决策力。为此，我们的董事长亲自设计工艺路线，计算物料平衡；我们的常务副总亲自测算产品成本，研究财务报表；我们的生产副总亲自操作阀门仪表，跟班指挥生产；我们的销售副总亲自参与客户谈判，观注接待细节。亲历亲为使他们更加精通业务流程，掌控管理过程；沉潜基层，使他们更加自信坚韧，更加敢于胜利敢于拼搏。
集团党委从自身做起，严于律己，倡导“美就是美，丑就是丑”的管理理念，在企业内部建立“谁都可以接受批评”文化，真正做到了批评是直言不讳的，光明正大的，与人为善的。集团党委还专门为每位老总赠送一块匾额，上面题写着“企业内部绝不迁就成功人士，不要让成功成为走向卓越的障碍”。在宜化文化背景下的现代企业管理中，宜化人随时都可能面临着被批评、被奖励、被处罚、被提拔。近几年来，董事长坚持实事求是的风格始终如一，如果宜化的干部员工们放松了自我要求，没有迅速跟随宜化高速发展的步伐，将随时面临批评。
集团党委每年先后开展10多次员工工作生活环境的问卷调查，收集调查问卷21000份，涉及调查对象近10000人；
公司在充分调查基础上，投资3000多万元，对各子公司员工工作生活环境进行全面整治；
建立工资集体协商制度，2010年在岗全员人平工资达到2800元，高于宜昌社平工资50%以上；
投入1000多万元成立慈善总会宜化分会和劳务工爱心基金会，对上千人次进行助学、赈灾、治病和扶困。
每年为25000多名基层员工提供免费工作餐3800多万元，发放困难员工春节生活补助和年终补贴2300多万元，拨付干部员工培训费1500多万元。
为营销人员设置30余个办事处，让员工“快乐着工作，快乐着生活”。
四、红色长城
廉政建设关系人心向背和党的生死存亡。集团党委狠抓党风廉政建设，近年来先后下发《关于进一步加强党风廉政建设的通知》、《宜化集团干部家属回避制度》，规定集团副处级以上行政管理干部和“五大员”等特殊岗位员工的近亲属不得在集团从事商务活动，并把此内容列入二级公司党风廉政建设责任书内容。宜化在招聘新工时，本着以人为本的原则，对员工子女和亲属在同等条件下优先录取，为避免由此产生裙带关系，我们对员工关系进行全面清理，并为此建立了相应担保制度，出台了《干部家属十不准》、《干部职业操守》。
近年来，集团党委大力推进“推墙入海”，通过外部信息调查，引进外部销售和采购价格，通过与之相比提高产品销价，降低大宗原材料采购价格，创效9415万元。同时在实现招投标率100%的基础上，宜化设置科学的招投标监管体制，2010年专业审计组累计废标70个，通过引进新供应商或对现行投标单位再次降价，创效2500万元。
集团党委视责任追究为宜化发展的重要法宝。在宜化，只要出问题，就会有人买单，就会有人被处罚。谁做得不好、做得不到位，就要追究谁的责任，通过责任追究调动企业每位成员的自觉性和主动性，让悲剧不再重演，让素质得到提升，让责任感得到加强。
为进一步规范领导干部职务消费，集团党委要求取消干部食堂进餐补贴，全面实行收费制度，年创效3000万元；全面实行车改，车辆公开拍卖到人，年创效益1000万元。
2010年集团党委共进行责任追究2183万元，其中考核集团领导25人次，总金额66万元，考核子公司总经理35人次，总金额81万元。
集团党委每年坚持开展党风廉政建设月活动，充分发挥党风廉政教育在构建惩治和预防腐败体系中的基础性作用。
集团党委每年开展工程审计、费用审计、价格审计等专项审计活动10余次，迄今为止，很少接到检举宜化干部不廉政的举报信，没有一个干部员工因为不廉洁而受到纪检部门和司法机关的处罚。
五、红色人才
人才兴国，人才兴企。为把党管人才的方针落到实处，集团党委创立了开明开放的人才文化和革命性的培训模式，提升了全员的素质，更造就了人人都可模仿、都可复制、都可成功的人才机制。目前，由于宜化的高速发展，新产业、新公司、新工程遍地开花，急需大量人才，致使“小鬼当家”，让大量新人、普通人当上了子公司总经理、副总、部长，成为了高级管理人才。宜化西部大发展，吸引了大批年轻大学生、技术人才争先恐后汇集内蒙、青海、新疆去建功立业！宜化的用人机制重在追求平等，不会因为你是中专生、大专生而不重用你，也不会因为你是北大、清华生而偏袒你。宜化崛起是因为我们将一大批有知识、有能力的人用起来了，灵活的用人机制既让高学历的王在孝、王华雄、卞平官、杨晓勤等高校学子成了参天大树，也让学历不高张忠华、刘波、郑钢、李长红等普通人也成了栋梁之材。
我们在人才的培养和使用上，做到“四个长期坚持”：一是长期坚持文化建设，营造尊重知识、尊重人才的良好环境和适宜人才成长的优质土壤；二是长期坚持解放思想，破除传统用人理念，放开收入分配政策，创建人才快速成长通道；三是长期坚持人才工程，把人才工程作为宜化最有价值、最没有风险的效益工程来抓；四是长期坚持优势转换，把人才优势转化为技术优势、经济优势，让广大员工享受到由人才资源创造的发展成果。宜化的人才像享受阳光一样享受到党的关心爱护，像拥有空气一样拥有快意成长的自由使用空间！
集团先后建立《培训生制度》、《岗位工程师制度》、《领导专业助理管理制度》等人才使用培养制度。
集团共引进本科以上人才5000多名，在岗大学生中清华大学、北京大学等全国高校排名前10位的大学生320多人，硕士以上学历人员300多人。
2010年集团共有1756人被提职提薪，616名年轻人才得到重用，30多名年轻大学生担任各子公司总经理和各部门一把手。
集团中层以上管理人员中80后人员占35%，本科以上学历人员占62%。
六、红色责任
集团党委坚信：有责乃远，企业家身上应该流淌着道德的血液。为此，我们树立责任意识，明确办企业的目的不仅仅是承担并履行好经济责任，更重要的是为顾客创造价值，对员工负责、对社会负责、对国家负责。宜化大力倡导一种精神，即：一个企业家，只有当他真正热爱他的祖国、热爱他的企业、热爱他的员工时，他才能真正把这个企业做大做强。宜化心中有一个质朴的“情节”：那就是以生产更多的化肥、上缴更多的税收、解决更多的人就业为己任。
集团党委视安全责任重于泰山，创新安全文化，提出“宁可少赚一个亿，也不能丢掉一条命”、“安全五最”、“安全五落实”等安全文化观点，建立健全了各级安全联防责任制，实现了安全管理的全员化；创新安全管理，提倡用心用情用脑管安全，创建了安全“五化”管理理念和“八大模块”管理方式，将抽象的管理变为具体的管理，将复杂的管理系统变为单独的模块控制；抓住压力容器和危化品两个关键点，建立了一系列完善的安全管理制度和各种安全管理的数学模型，有力地支撑了宜化的快速发展。
集团大力倡导发展与环保同行，构建了循环经济产业链，煤磷盐三大化工主营业务和中间产品交错使用，互为关联；建立了资源节约型经济和节能减排型生产体系；积极开展末端治理，投巨资在各大工业园区建设了污水生化处理系统，达到了国家一级排放标准，荣获“全国节能减排创新技术突出贡献单位”和“全国循环经济示范企业”等称号。
近年来，集团累计为国家缴纳税金40多亿元，使国有资产保值增值50多亿元，通过兼并联营盘活不良资产200多亿元，使50000多人实现了再就业企业，同时带动周边100多亿产值的配套企业、20亿产值的物流、上千个营业网点，12000多台营运车辆。
宜化积极主动承担社会责任，情系汶川玉树灾区、西南旱区，近年来用于文化教育事业、对口支援帮扶、扶贫救灾助残的捐款、捐物超过3亿元，其中捐资助学30多所，帮扶贫困村镇80多个。
集团投资20多亿元，对集团1000多台套生产设备进行技术改造，年节约煤、磷等矿产资源80多万吨，节约水资源1.5亿吨，减少废弃物外排约400万吨。
值此建党90周年华诞，所有的光荣与梦想，更加增厚我们生命的底蕴，更加锤炼我们思想的张力，让我们的灵魂和信念插上翅膀，从一座高峰飞向一座高峰，从一个高度飞向一个高度！在我们奔赴“双百”的路上，一个声音一直在提醒我们，当宜化梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们决战“十二五”，实现新跨越之际，一个声音一直在激励我们，向销售收入过1000亿元目标冲刺，构筑中国百强，打造百年宜化！
我们坚信，在新的历史时期，宜化集团的党建将更加国际化，更加系统充实，更加与时俱进，与生产经营将更加紧密结合，与物质文明建设更加水乳交融，我们相信，到那时宜化的党旗将更加鲜红。
